Проекты оптимизации процессов и устранения потерь

Проекты, которые помогут собственнику или руководителю увидеть перспективы развития производства и оснастить подходящими методами повышения эффективности

Результат:

• Перечень слабых мест в системе управления
• План действий по повышению эффективности
• Базовый набор знаний для достижения целевых результатов и дальнейшего развития
• Ясное понимание целей и перспектив развития производства
• Уверенность в своих способностях решать проблемы и достигать желаемых целей

Используемы инструменты:

1. Бережливое производство, включая выстраивание потоков, создание рабочих ячеек, устранение потерь. 
2. Методы решения проблем: 5S, SMED, KANBAN, вытягивание и др.
3. TPM – всеобщий уход за оборудованием
4. Визуальное управление
5. Вовлечение, обучение и развитие персонала в производстве
6. Бережливое проектирование и разработка продукции

Опыт:

• Оценка потенциала, разработка и реализация проектов совершенствования систем управления производством и производственных процессов. Использование подходов, ориентированных на выявление и устранение узких мест TOC. П
• Владение основными инструментами Lean Manufacturing (Бережливое производство): картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping), Kaizen, 5S, Kanban. Знание основных подходов для устранения потерь, минимизации времени, простоев и увеличения эффективности, включая SMED, TPM, TWI понимание финансовых аспектов производственных операций
• Опыт применения методов улучшения качества и уменьшения вариативности процессов. Использование инструментов анализа данных и решения проблем (контрольные карты, диаграммы Парето и Ишикавы, пять «почему и др.)
• Экспертность в области организационных изменений и управления сопротивлением на производстве. Навыки обучения и наставничества: передача знаний и новых методов работы для устойчивого развития в коллективе