Продажи, Менеджмент, Личностный рост

по договоренности

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: от философии к технологиям
• ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (тренинг креативности)
• РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВЕНОЙ КУЛЬТУРЫ: лояльность и корпоративная приверженность
• «КАК ЗАСТАВИТЬ ЛЮДЕЙ ГОРЕТЬ НА РАБОТЕ» (технологии нематериальной мотивации)
• «ТРИ ОРЕШКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА: ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ» (эффективное оперативное управление)
• «КАК ЗАСТАВИТЬ КЛИЕНТА СКАЗАТЬ «ДА!» (эффективные продажи /несколько тренинговых программ/: опт; розница; В2В)
• «ОДИН ЗА ВСЕХ И ВСЕ ЗА ОДНОГО!: 1 + 1 > 2» (тренинг командообразования)
• «КАК СТАТЬ ПО НАСТОЯЩЕМУ БОГАТЫМ» (развитие коммуникативных навыков)
• «ИСКУССТВО ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ»
• «КАК ПОБЕЖДАТЬ В ПЕРЕГОВОРАХ»
• «КАК НАЙТИ ЗВЕЗДУ» эффективное собеседование
• «КАК ПРЕВРАТИТЬ СОВЕЩАНИЕ ИЗ ОРУДИЯ ПЫТОК В ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ» (коллективные методы принятия решений)
• «ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ: КАК К КАЖДОМУ ПОДБИРАТЬ ОТМЫЧКУ»
• «ОТ ОПАСНОСТЕЙ К ВОЗМОЖНОСТЯМ» (эффективное управление конфликтом)
• «КАК УПРАВЛЯТЬ САМЫМ ПОСТОЯННЫМ – НЕПОСТОЯНСТВОМ» (эффективное управление изменениями)
• «СНАЧАЛА ДЕЛАЙТЕ ТО, ЧТО НЕОБХОДИМО ДЕЛАТЬ СНАЧАЛА» (эффективное управление временем)
• «СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ» (управление стрессом)
• ТРЕНИНГ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА: я с беспредельной дерзновенностью верю в свои безграничные возможности!

Тренинговая компания "МАСТЕРская РОМана БАндурина" - Помогает людям и организациям найти СВОЙ СТЕРЖЕНЬ

Концепция построеия тренинговых программ

    Прежде чем положить карандаш в коробку, карандашный Мастер отложил его в сторону.

   — Есть пять вещей, которые ты должен знать, — сказал он карандашу, — прежде чем я отправлю тебя в мир. Всегда помни о них и никогда не забывай, и тогда ты станешь лучшим карандашом, которым только можешь быть.

   Первое: ты сможешь сделать много великих вещей, но лишь в том случае, если ты позволишь Кому-то держать тебя в Своей руке:

Мы всегда помним ради кого творим (1)

   Второе: ты будешь переживать болезненное обтачивание время от времени, но это будет необходимым, чтобы стать лучшим карандашом:

Основная цель тренинга – Позитивные изменения в участниках (2)

   Третье: ты будешь способен исправлять ошибки, которые ты совершаешь:

Кто никогда не падал, тот никогда не поднимался (3)

   Четвертое: на какой бы поверхности тебя не использовали, ты всегда должен оставить свой след. Независимо от твоего состояния, ты должен продолжать писать:

Нет невыполнимых задач, нет того, что нельзя делать ещё лучше, чем это делается сейчас (4)

   И пятое: твоя наиболее важная часть будет всегда находиться внутри тебя:

Мы с беспредельной дерзновенностью верим в безграничные возможности человека! (5)

Карандаш понял и пообещал помнить об этом. Он был помещен в коробку с призванием в сердце.

 Мы живём и работаем с призванием в сердце и учим этому других

(1) Профессию бизнес-тренера, коуча, консультанта мы считаем творческой, но мы всегда помним ради кого творим. Поэтому мы уделяем огромное значение процессу выявления потребности Заказчика, уточнению заказа, проводим предтренговую диагностику: адаптируем программу под конкретную организацию / человека. Мы уверены, что без этого наша работа будет безликой, шаблонной, конвейерной. В начале тренинга всегда проводится сбор ожиданий участников, с целью заточки программы. В ходе тренинга постоянно ведётся мониторинг продвижения к целям, установленным Заказчиком и ожиданиям участников. Важнейшим элементом нашего подхода является оценка эффективности тренинга, внедрение результатов тренинга на рабочих местах участников, посттренинговое сопровождение.

(2) Позитивные изменения в участниках, приводящие к повышению эффективности их работы / жизни – основная цель тренинга. Изменения возможны только, когда человек не доволен тем, как он действует сейчас: изменения всегда происходят через кризис. И наши программы строятся таким образом, чтобы в начале дать человеку задуматься над тем: а всёли он правильно делает, а можно ли улучшить свою жизнь, свои показатели на работе … ? Мы даём участникам возможность пересмотреть свои парадигмы и стереотипы, свои прошлые установки. «Знания порождают скорбь»: мы понимаем, что осознание своих жизненных сценариев порой очень болезненно для человека. Поэтому мы не бросаем участников на этой стадии, а даём конкретные инструменты для совершенствования – нового прорыва. Зачастую для этого достаточно систематизировать / структурировать опыт человека, обратить внимание на то, что он уже знает, но не применяет: показать насколько применение этих знаний может быть эффективно. При этом мы предлагаем людям совершенно новые знания и технологии, которые позволяют им расширить зону влияния на свою жизнь / работу: обрести большую свободу выбора, там, где раньше они действовали только в одной плоскости.

(3) Не ошибается тот, кто ничего не делает. Мы не согласны с тем, что дурак учится на своих ошибках, а умный на чужих: тогда получается, что умные учатся у дураков. Человек может учиться только на своих ошибках! Главное – уметь учиться на них, делать выводы, не допускать их в будущем. Одно из правил наших тренингов – право на бесконечное количество ошибок. Кто никогда не падал, тот никогда не поднимется! В ходе наших тренингов у людей появляется возможность провести работу над ошибками, обрубить цепи своих неудач, превратить преграду в новую ступень развития.

(4) Мы учим людей тому, что всегда и при любых обстоятельствах нет невыполнимых задач, нет того, что нельзя делать ещё лучше, чем это делается сейчас. Если ты сказал, что лучше уже нельзя, то тебе пора на покой! На тренингах участники в ситуации «Здесь и Сейчас» на своей «шкуре» испытывают, что то, что ранее казалось им непреодолимой проблемой, превращается в безграничные возможности. Кто хочет, тот добьётся, кто ищет, тот найдёт! У тебя есть единственный враг, чтобы добиться результата – это ты сам!

(5) И, наконец, главное, с чем уходя участники с наших тренингов, - это понимание того, что всё в их работе / жизни зависит только от них. Они не ищут причины тому, почему это сделать нельзя, они ищут возможности сделать это, как можно лучше. Человек получает смысл своей работы / профессии / жизни. Люди осознают свои ресурсы и неиспользуемые ранее резервы – находят свой стержень. Слова «никогда», «не могу» исчезают из их лексикона. Участники получают толчок для дальнейшего постоянного саморазвития. Их девиз – «Я с беспредельной дерзновенностью верю в свои безграничные возможности!»