"Принятие управленческих решений", тренинг для руководителей

от 1 000  ₽

Ожидаемые результаты:

• Повышение компетентности участников в области принятия решений;
• Основание для принятия решений по внедрению изменений на предприятиях;
• Получение и адаптация алгоритма внедрения принятого решения на предприятии;
• Навыки принятия управленческих решений при прогнозировании;
• Умение анализировать риски при принятии управленческих решений;
• Знание и умение применить на практике индивидуальных и групповых методов принятия управленческих решений.
  

Для кого?

Для руководителей всех уровней, ключевых сотрудников, кадрового резерва. Всех, кто принимает индивидуальные или групповые решения.

Практический тренинг, до 16 академических часов

Программа:

1. Определение управленческого решения. 

• Ситуация принятия решения.
• Классификация управленческих решений.
• Основные требования к управленческим решениям, признаки управленческих решений. 
• Внешние причины для принятия управленческих решений: давление сроков, быстрая смена условий и возникающих проблем и задач, необходимость сочетания интересов различных групп.
• Внутренние причины для принятия управленческих решений: недостаток квалификации, нехватка информации, ненадежность имеющихся методов, рутинные дела. 
• Упражнение: «Банк проблем».
• Упражнение: «Проблемы при разработке управленческих решений». 

2. Модели разработки и принятия управленческих решений.

• Три модели Г. Минцберга: «Сначала думаю», «Сначала вижу», «Сначала делаю». 
• Какой модели и в каких условиях доверять?
• Преимущества и недостатки рациональной модели принятия решений.
• Автокоммуникация в процессе принятия решения.
• Реализация решения и проблема ответственности.
• Упражнение: «Формирование идей для принятия решений: виды заимствований, аналогии, качественно новые решения». 

3. Индивидуальные модели принятия решений.

• Ошибки и «соблазны» принятия решений в одиночку. 
• Кабинетные методы анализа ситуации в процессе принятия решений.
• Наблюдения и неформальные полевые методы получения информации.
• Умозрительные методы и работа с экспертами.
• Серия упражнений: «Один в поле воин».

4. Групповые модели принятия решений.

• Когда следует принимать решения в группе?
• Анализ рисковых ситуаций и подготовка кризисных программ.
• Классификация и методика проведения различных видов мозгового штурма.
• Альтернативные мозговому штурму модели принятия групповых решений.
• Коммуникативные барьеры при принятии решений.
• Кинотренинг: «Изучение ситуации группового принятия решений».
• Упражнения: «Метод Уолта Диснея», «365» и др.

Преимущества:

✅ Так как на этом ресурсе у меня сттус новичка, я придерживаюсь невысокой ценовой политики: готов гибко реагировать на запросы;

✅ Георгий Цеплаков осуществляет до 28 проектов по эффективному управлению за год. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем ту конфигурацию инструментов быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас;

✅ Максимально практикоориентированный тренинг: не будет теории, "воды", пересказа популярных концепций мотивации вроде Герцберга или Маслоу. Только конкретные инструменты и лучшие практики;

✅ Тренинг всегда адаптируется под компанию-Заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами перед тренингом, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи. В конце участники получают домашнее задание. Есть возможность бесплатного постренинга.

Опыт ведения тренинга:

Финансы:

Уральский Банк Сбербанка России (на протяжении 8 лет);
Уральский банк реконструкции и развития;
СКБ-банк. 

It-компании и связь:

2ГИС
Кнопка
Энфорта
Ideco
СКБ-Контур
Эр-Телеком
Ростелеком

Промышленные предприятия:

УралРедМет
УГМК
НЛМК
ИНСИ
Техно-Николь
Русойл
Тизол
Синарский Трубный Завод
Саратовский НПЗ
УралТрансМаш
УралПрибор
УЭХК
Bergauf
CухоложскЦемент
Аккерманн Цемент
Екатеринбургский завод ОЦМ

Реклманые агентства:

ИнтерМедиаГруп
ВидеоИнтернешнл
Жираф

Медицинские учреждения:

Тюменский кардиоцентр
Центр Современной Медицины
Ангио Лайн
УГМК Здоровье

Транспортные компании:

ГорЭлектроТранс
РЖД
Деловые линии
Suhoi Superjet

Недвижимость:

Брусника
Астра
Этажи

И еще 84 компании в Москве, Санкт-Петербурге, Туле, Рязани, Перми, Тюмени, Самаре, Саратове, Кургане, Барнауле, Томске, Иркуске, Хабаровске, Владивостоке.

Ресурсы:

• Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
• Готов к командировкам и перелетам;
• Есть фундаментальное педагогическое образование, ученая степень: то есть все тренинги носят системообразующий характер
• Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала
• Все участники тренинга, разумеется, получат сертификат.