«Принятие управленческих решений»

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу "Принятие управленческих решений". Уникальность программы:

Программа в обязательном порядке дорабатывается под цели и задачи Заказчика с учетом специфики его бизнеса и требований к проведению презентаций в Компании.

·         Послетренинговое сопровождение осуществляется после индивидуального согласования с Заказчиком формата его проведения. 

Особенности тренинга:

Тренинговые кейсы строятся на материале бизнес-реальности заказчика. В тренинге используется кино-материал для демонстрации этапов принятия решения. Участники получают рекомендации для дальнейшего развития.   

Цели:

• Ознакомиться  с традиционными  и современными моделями к принятию решений
• Научиться методам анализа ситуации, разработки идей и  решений, выработки критериев правильного решения, отбора  альтернатив
• Освоить типологию принятия решений, увидеть индивидуальные сильные стороны и зоны развития
• Отработать на практике часть изученных технологий применительно к своей рабочей реальности. 

Участники:  Руководители подразделений Компании, кадровый резерв. 

Форма проведения:

• Информационные блоки. Групповые обсуждения. Ролевые игры. Анализ кино-материала. Ситуационные задания  на отработку навыков принятия управленческих решений. 

Содержание:

• Введение. Что такое  эффективное управленческое решение, характеристики эффективного решения. Мнения руководителя  в принятии эффективного решения. Типы решений. Этапы принятия решения.
• Подготовка к принятию решения. Осознание существования проблемы (задачи). Формулирование проблемы. Диагностика деловой ситуации. Формулировка целей и оценка ресурсов. Определение критериев успешного решения.
• Методы анализа ситуации. Диаграмма Ишикавы. Метод силового поля Курта Левина. Пять «почему». Список контрольных вопросов. Современные подходы.
• Выработка решения. Стили принятия решений. 5 разных методов разработки альтернатив. Снятие сопротивления перед новой идеей. Индивидуальное и коллегиальное принятие решений. Психологические ловушки в принятии решений. Поиск решения в условиях неопределенности. Оценка и выбор вариантов решения.
• Внедрение решения и оценка его эффективности. Реализация решения: планирование воплощения решения в жизнь; методы планирования. Оценка рисков и предотвращение препятствий при внедрении решений. Лидерская позиция и преодоление сопротивления персонала в реализации решения. Контроль в реализации решений. Обратная связь в процессе принятия и реализации управленческих решений. Оценка управленческой эффективности в реализации решения. 

Продолжительность:

2 дня  (16 ак. часов), уточняется после составления программы под потребности Заказчика.