Практикум "Технологии эффективного планирования и построения карьеры"

Профессиональные приемы и техники эффективного построения стратегии карьерного роста. Практические умения владения ситуацией, методы и способы построения карьерной лестницы.

Цель: овладение психологическими секретами успешного осуществления карьерного роста, овладение профессионализмом в умении выбрать и получить интересную работу и сделать желаемую карьеру.

Приняв участие в практикуме, вы узнаете:

• что значит «сделать карьеру»;
• как избежать ошибок при выборе профессии;
• как подготовить хорошее резюме и эффективное письмо работодателю;
• как произвести приятное впечатление в первые минуты обще­ния с интервьюером;
• как себя вести на встрече при собеседовании;
• как нейтрализовать уловки интервьюера;
• как использовать манипуляции в общении с работодателем;
• как грамотно отвечать на вопросы w время собеседования;
• как расположить к себе работодателя и войти в доверие к нему.

Количество участников - 1-14

Продолжительность групповой работы - 16 часов

Продолжительность индивидуальной работы - 12 часов (три встречи по 4 часа)

Возможность инидвидуальной работы по Skype.

Преимущества:

1 день

9.00 – 9.30 – вводная информационная часть (постановка задач тренинга, доведение целей, подготовительная часть к тренингу)

Формирование устойчивой мотивации на процедуру тренинга, усвоение материала, приобретение знаний и умений. «Правила группы». «Знакомство». «Привет индивидуальность».

9.30 – 10.30 – планирование карьеры

круглый стол «Философские взгляды…», «Стандарты», «Карьерные цепочки». Линейные, функциональные, практические, выборные структуры карьерного роста.

10.30 – 10.45 – кофе-брейк

12.30 – 13.30 – обед

15.00 – 15.15 – кофе-брейк

10.45 – 18.00 – формирование кадрового резерва и работа с ним

Выбор модели формирования кадрового резерва. Нахождение совпадающих интересов. Определение принципов реализации карьерной стратегии развития персонала. Выявление качеств опасных для включения в кадровый резерв.

2 день

9.00 – 16.00 – линейное звено руководителей и три группы мастеров.

«Сетевое планирование». «Хобби». «Забастовка». «Экспедиция». «Деловое совещание». «Генерация идей». «Рабочий план». Чрезвычайная ситуация».

10.30 – 10.45 – кофе-брейк

12.30 – 13.30 – обед

15.00 – 15.15 – кофе-брейк

16.00 – 18.00 – формирование мастер-плана и распределение мастер-усилий

практические ситуации «Как сделать карьеру».

Опыт:

Более 3 тысяч человек. Всегда положительный результат.

Ресурсы:

Индивидуальная интеллект-карта развития для каждого.