Практикум развития управленческих навыков

Программа развития для руководителей включающих в себя 12 ключевых управленческих компетенций: управления собой, людьми и результатом, помогающая руководителям системно усилить лидерство и снизить цену управленческих ошибок для бизнеса. Формат игры- практикума позволяет создать безопасное пространства для анализа существующих паттернов и развития компетенций.

Программа:

Слабые управленческие компетенции стоят бизнесу дороже, чем не выполненный план

Большинство руководителей училось управлять «на ходу» и на собственных ошибках. Без системного развития управленческих навыков компания каждый день теряет деньги, клиентов и репутацию, даже если это не отражается сразу в отчётах.

Программа обучения руководителей включает в себя развитие 12 НАВЫКОВ по трем направлениям:

• Управление собой: гибкость и адаптивность; аналитическое и критическое мышление: устойчивость и организованность.
• Управление сотрудниками: построение команды; мотивация: обратная связь и развитие и партнерская коммуникация.
• Управление результатом: целеполагание и планы; постановка задач и делегирование; контроль и обратная связь и принятие решений.

Участники попадают в атмосферу древнегреческого полиса и проходят 12 подвигов Геракла, каждый из которых - метафора типичного управленческого вызова, решение которого позволяет практиковать один из 12 навыков управления. Через игровые ситуации участники принимают управленческие решения, участвуют в ролевых дискуссиях или организуют процессы, тем самым совершают сами подвиги и получают лавровые венки как знак победы в них.

Формат проведения:

• Офлайн

• Длительность: от 3 часов до 2 х дней.

• Оптимальный размер группы: от 3 до 24 участников

Результаты:

После игры участники:

• Развивают 12 базовых управленческих компетенций с помощью 48 инструментов управления и могут в дальнейшем применять их к своим реальным задачам

• Видят собственные зоны роста и сильные стороны как руководителей

• Получают практические инструменты: алгоритмы постановки задач, форматы обратной связи, подходы к мотивации и развитию команды

Результаты для компании:

• Быстрая, вовлекающая альтернатива классическому тренингу по управленческим навыкам

• Возможность использовать игру как элемент ассессмент‑центра для оценки управленческого потенциала

• Усиление управленческой культуры через общий язык компетенций и единые управленческие подходы

Формат применения:

• Корпоративный тренинг (как самостоятельный модуль или часть программы развития руководителей)

• Ассессмент‑центр: наблюдение за поведением участников в игровых ситуациях, фиксация проявлений компетенций

• Тимбилдинг для управленческой команды с образовательным акцентом

Напишите нам, и мы поможем встроить “12 подвигов” в вашу систему обучения: от разового мероприятия до элемента программы развития руководителей.

Опыт:

Обозначу некоторые отрасли компаний клиентов:

• Гостинично-ресторанная отрасль
• Банковская отрасль
• Металлургия
• Телеком и IT-компании
• Производство
• Отрасль кассового и POS‑оборудования