Бизнес-тренер, спикер, модератор, работающий на измеримый результат
Коллеги, приветствую. Меня зовут Сергей Былинкин.
Во многих компаниях проекты тормозятся не из-за недостатка компетенций, а из-за отсутствия единых правил работы. Задачи формулируются по-разному, сроки постоянно меняются, договоренности теряются после встреч, руководители вынуждены постоянно контролировать исполнение, а команда работает в разных системах и по разным принципам.
Я провожу практический тренинг по управлению проектами, который помогает выстроить понятную систему совместной работы. Участники учатся правильно ставить и декомпозировать задачи, формулировать ожидаемый результат, планировать сроки и зависимости, фиксировать договоренности, управлять спринтами и контролировать исполнение без лишнего микроменеджмента.
Обучение строится вокруг практики. Мы разбираем реальные проекты компании, моделируем рабочие ситуации, используем привычные инструменты (OKR, Kanban, Scrum и другие) и создаем готовые шаблоны, которые можно применять сразу после обучения.
Если для вас важно не просто провести обучение, а сделать проектную работу команды более прозрачной, управляемой и предсказуемой, буду рад разработать программу под ваши процессы.
Программа:
Проектное управление давно перестало быть задачей только проектных менеджеров. Сегодня практически каждый руководитель отвечает за проекты, координирует работу нескольких специалистов, взаимодействует с другими подразделениями и принимает решения в условиях ограниченных сроков и ресурсов.
Однако даже сильные команды часто сталкиваются с одними и теми же трудностями: задачи формулируются неоднозначно, участники по-разному понимают ожидаемый результат, после встреч отсутствуют понятные договоренности, сроки начинают “плыть”, а руководителям приходится постоянно возвращаться к вопросам контроля.
Практический тренинг позволяет выстроить единый подход к управлению проектами и сделать работу команды более согласованной.
В программу могут быть включены следующие темы:
• постановка целей проекта и определение ожидаемого результата; • декомпозиция проектов и задач; • распределение ответственности; • оценка сроков и управление зависимостями; • определение критического пути проекта; • проведение эффективных проектных встреч; • фиксация решений и договоренностей; • ведение проектной документации и рабочих артефактов; • планирование и проведение спринтов; • организация контроля исполнения без избыточного вмешательства руководителя; • использование инструментов OKR, Kanban и Scrum в ежедневной работе; • типичные ошибки проектных команд и способы их предотвращения.
Обучение полностью практическое. Вместо абстрактных примеров участники работают с реальными проектами компании, выполняют упражнения в малых группах, анализируют типичные рабочие ситуации и получают обратную связь по своим решениям.
По итогам программы участники получают набор готовых инструментов и шаблонов, которые можно использовать в ежедневной работе: шаблоны постановки задач, чек-листы проектных встреч, формы фиксации договоренностей, инструменты планирования и контроля исполнения.
Каждая программа разрабатывается после обсуждения задач заказчика. Это позволяет адаптировать обучение под специфику бизнеса, используемые цифровые инструменты и уровень подготовки участников.
Опыт:
Регулярно разрабатываю и провожу корпоративные программы для руководителей и проектных команд по темам управления, командного взаимодействия, коммуникации и организации совместной работы.
Среди заказчиков — Роснефть, РЖД, АО “СЛПК”, Авито, СИБИНТЕК и другие крупные компании. Для Роснефти участвовал в разработке и проведении комплексной программы развития руководителей продолжительностью несколько месяцев для более чем 150 руководителей и их заместителей. Такой опыт позволяет адаптировать обучение под реальные бизнес-процессы компании, а не ограничиваться теорией.
Возможны онлайн, очный и смешанный форматы. Продолжительность, количество встреч и программа определяются после обсуждения ваших задач. При необходимости разрабатываются рабочая тетрадь участника, шаблоны документов, практические задания и посттренинговое сопровождение.
Такое обучение позволяет не просто познакомить сотрудников с инструментами управления проектами, а сформировать единый подход к организации проектной работы, который команда сможет применять уже на следующий день после завершения программы.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?