Повышение операционной эффективности. Повышение производительности. Управление эффективным производством

от 35 000  ₽

Проведение производственных тренингов для руководителей от 1 до 5 рабочих дней по темам:

• Повышение операционной эффективности.
• Повышение производительности.
• Управление эффективным производством.
• Результативный руководитель.
• Алгоритм внедрения бережливого производства для руководителей.

Формат проектноориентированный с отработкой инструментов на практике.

Провожу проектную работу по разворачиванию системного внедрения методологий бережливого производства.

Программа:

«Системный подход к внедрению бережливых технологий в компании»

Длительность: 2 дня – 16 часов.
Для кого: собственники, руководители высшего звена, директор по производству, руководители службы по развитию производственной системы.

Программа построена на более, чем 18-летнем опыте внедрения бережливых технологии на более 112 предприятиях разных отраслей.

Данная программа обучения дает конкретный алгоритм внедрения и применения технологий: Кайдзен, НОТ, Бережливое производство, T-TPS, TWI, Agile, DMAIC, 6sigma, она построена вокруг практических примеров успешной реализации проектов и современных вызовах сегодняшнего времени.

Цели:

• Изучить пошаговый алгоритм действий для успешной реализации проекта внедрения Бережливых технологий;
• Изучить инструменты и методологии, применений которых направлена на решение конкретной задачи;
• Научиться комбинировать между собой инструменты и достигать поставленные целей и получать результаты;
• Изучить инструменты вовлечения сотрудников и правила создания эффективной команды которые помогут оптимально выстроить процесс изменения и максимально заинтересовать сотрудников в участии в изменениях;
• Разобрать успешные кейсы и успешную практику компаний с возможностью применения успешного опыта в своей компании.

ПРОГРАММА

День 1.

1. BANI мир – его новые вызовы, как Бережливые технологии помогает в изменчивом мире экономической реалии

• BANI мир- основные вызовы сегодняшнего времени, что важно оценить и что принять для изменения корпоративной культуры.
• Как Бережливые технологии помогают предприятиям справиться с новыми реалиями и развернуть новые изменения в достижении целей компании. 
• Технологии бережливого мышления для руководителей – важный Soft skills современного руководителя.

2. Дорожная карта развертывания внедрения бережливых технологий на системном уровне в компании - семь этапов внедрения совершенствования корпоративной системы компании.

• Как сформировать единую стратегию развития для предприятия. 
• Дорожная карта совершенствования производственной системы компании с применением бережливых технологий. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.

3. Формирование «Центра развития предприятия»:

• Основные инструменты: башня контроля и большая комната;
• Визуализация процессов: основные принципы, ежедневное управление.

4. Роль руководителя в процессе изменений. Инструменты вовлеченности персонала в процесс совершенствования.

• Технология 10×40×90 воспитания эффективного персонала.
• Инструменты вовлечения и формирования новых поведенческих норм персонала в процесс совершенствования.
• 5(6)С инструмент вовлеченности и формирования новых поведенческих норм сотрудников
• Как технология TWI и инструменты бережливого производства помогают в вопросах активизации на предприятии.
• Какую роль в компании играет система Кайдзен предложений.
• Кружки качества (МИГ) – инструмент командной работы в решении проблемных ситуаций.

5. Бизнес игра «Кайдзен».

Развертывание эффективных изменений в корпоративной системе компании.

• Основные шаги к оптимизации производственных и административных процессов и повышении операционной эффективности компании.
• Секреты применения инструментов бережливых технологий на предприятии - что помогает компаниям решать новые вызовы и новые задачи.

Инструменты анализа и выявления узких мест: Карта текущего, целевого состояния, хронометраж, Диаграмма Спагетти, По-операционная диаграмма и др.

6. Деловая игра «Взлет». 

Бизнес-игра, основанная на моделировании производственного процесса. 

Раунд №1. В первом раунде участники моделируют - “проживают” существующий производственный процесс в компаниях, где присутствуют срывы сроков поставки, слабая система логистики, неорганизованные рабочие места и неэффективные процессы. 

Цель раунда: оценить ситуацию с «ловушкой», отработать навыки: анализа процессов, выявления потерь, определения причин длительного времени выполнения заказа и низкого качества продукции. 

7. Сессия вопросов-ответов.

День 2.

1. Развертывание эффективной производственной системы. 

• Основные 5 шагов к оптимизации производственных и административных процессов.
• Секреты применения инструментов бережливого производства на предприятиях:
• SMED, 
• TPM, 
• стандартизированная работа, 
• встраивание качества в процесс и др. Как перейти от теории к практике

2. Процессный подход в производстве и логистике. 

• 8 правила эффективного построения производства.
• Правила производственной логистики. 
• Как внедрить системы «Канбан» и карточки «Свободная мощность» в логистике и эффективно выстроить взаимодействие производственных и административных подразделений.
• Применение AGILE-технологий при выстраивании системы совершенствования административных бизнес-процессов.

3. Деловая игра «Взлет».

Раунд №2. Во втором раунде участники выявляют и анализируют потери, вырабатывают совместные решения по эффективному построению производственного процесса. Организуют производственные ячейки с поточным единичным производством в соответствии со временем такта с минимальными необходимыми запасами, нацеленные на получение прибыли и снижение себестоимости продукции. 

Цель раунда: отработка навыков внедрения бережливых технологий в производственный процесс игры. 

4. Сессия вопросов-ответов.

Преимущества:

• Генеральный директор компании IBS group;
• Руководитель Международного центра LEAN-компетенций; 
• Ведущий эксперт по операционной эффективности бизнеса с производственным опытом работы более 22 лет;
• Сертифицированный эксперт 6 уровня в области lean-компетенций (Бережливых технологий);
• Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей;
• Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров .

Опыт:

С 2000 года провела более 5000 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате. 

Реализует проекты по повышению производительности, повышению операционной эффективности, оптимизации бизнес-процессов, внедрению инструментов Бережливого производства, развитию Производственных систем компаний на территории РФ и СНГ. 

Эксперт федеральной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
Участник проекта Международной Недели Производительности IPWeek.