Построение системы вовлеченности персонала, как наивысшего уровня мотивации

по договоренности

Может ли Ваша организация эффективно вовлекать сотрудников в деятельность компании. Максимально использовать энергию, потенциал, знания и опыт людей работающих в компании. Современная экономика диктует принципиально иные требования к работе компании и конечно: инновационным фактором, фактором стабильности может стать позитивный настрой коллектива, сотрудники вовлеченные в дело и жизнь компании.

Технологичная система методов, шагов и мероприятий и как это сделать минимальными ресурсами - эти вопросы подробно разбираются на семинаре. Семинар построен по принципу: «Практика от практиков», кроме множества примеров Российских и зарубежных компаний, разбора ситуации в компании - будем разрабатывать стратегию вовлечения сотрудников вашей компании на тренинге.

Программа тренинга

День 1.

Управление вовлеченностью персонала.

Пять типов поведенческих индикаторов, которые напрямую связаны с уровнем вовлеченности сотрудников в свою работу:

• Сотрудники готовы помогать коллегам, даже в тех случаях, когда от них это не требуется в соответствии с их должностными обязанностями;
• Сотрудники, готовы добровольно, если необходимо, тратить дополнительное время (приходить раньше или уходить позже) на выполнение своих обязанностей, если этого требует ситуация;
• Сотрудники открыты к новым идеям  и готовы участвовать в процессах совершенствования работы;
• Сотрудники готовы делиться знаниями и искренне радуются успеху коллег;
• Сотрудники готовы проявлять инициативу или помогать в ее реализации в областях, которые напрямую не относятся к их обязанностям.

Инструменты и актуальная практика.

• Составляющие вовлеченности персонала. Что влияет на вовлеченность персонала. Где вовлеченность персонала особенно нужна.
• Диагностика вовлеченности персонала: держим руку на пульсе.
• Удовлетворенность и вовлеченность: соответствие факторов.
• Как и когда определять измерять вовлеченность.
• Примеры компаний в управлении вовлеченностью.

Технологии управления вовлеченностью

• Корпоративная культура - главный механизм обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации.
• Переформирование корпоративной культуры в продуктивную. Создание мотивирующей среды.
• Рациональное сплочение на общие цели и ценности.
• Бренд компании. Развитие и привлекательность бренда. HR - бренд. Бренд - идеология и Бренд - религия.
• Основные каналы трансляции привлекательности Бренда Компании. Работа с внутренней и внешней аудиторией.

День 2.

Модели и инструменты управления вовлеченностью

• Модель компетенций - как инструмент обеспечивающий вовлеченность сотрудников.
• Формирование целевого поведения.
• Каналы трансляции ценностей компании
• Мотивация талантливых сотрудников.
• Каналы и инструменты внутренних коммуникаций. Неформальные коммуникации. Вовлечение менеджеров во внутренние коммуникации.

Мероприятия по развитию вовлеченности.

• Корпоративные мероприятия - как инструмент эффективных коммуникаций.
• Задействуем инструменты: Говорим, пишем, показываем, обучаем, организуем.
• Корпоративное добровольчество: современный тренд по развитию вовлеченности персонала.
• Бюджеты мероприятий. Примеры компаний.
• Риски при проведении мероприятий.
• Пошаговая работа по внедрению изменений

Руководители - рычаг или тормоз вовлеченности персонала.

• Привлечение и обучение руководителей вовлекающей работе с персоналом.
• Технологии вовлечения для руководителей.
• Понимание психологии подчиненных. Подбор «ключей вовлечения»