Построение команды под цели и задачи компании
от 170 000 до 220 000 ₽

Всего за два дня заказчик получит готовую команду сотрудников, способную оперативно и с удвоенным результатом решать поставленные рабочие задачи. При этом в команду не нужно подбирать по ролям. Необходимы сотрудники с навыками и профессиональными знаниями, необходимыми для решения поставленных задач. Команда делается под руководителя и в дальнейшем работает на него. В этом преимущество данной технологии.

Для кого этот тренинг?

Для руководителей, которые хотят сэкономить время и силы по управлению своими сотрудниками.
Для директоров, которые хотят, чтобы их руководители подразделений перестали конфликтовать и согласованно решали поставленные перед ними цели.
Для собственников, которые хотят иметь управленческую команду, оперативно и эффективно решающую возникающие вопросы.
Для директоров по продажам, которые хотят уйти от извечных проблем с продавцами и иметь под собой результативную команду, постоянно повышающую свои продажи.
Для руководителей проектов, которые хотят иметь гарантии наилучшего результата.
Для управленцев, которые хотят иметь креативных и активных сотрудников, снимающих с них рутинную работу и текущие каждодневные вопросы.

Цели тренинга:

Создать команду эффективности, способную без внешней модерации самостоятельно и оптимально быстро решать и внедрять рабочие задачи.
Передать рабочие инструменты для повышения результативности коллектива в целом.
Научить участников приемам поддержания командного взаимодействия на рабочем месте.
Решить вопросы компании в рабочем режиме оптимальным способом.
Расширить возможности руководителя – дополнительные приемы командного лидерства.

В чем отличие технологии Галины Сартан?

Традиционно команды делают для того, чтобы сформировать открытость, вовлеченность, сплоченность и доверие. Но зачастую заканчивается все путаницей, разочарованиями и пустой болтовней. А когда еще и добавляют так называемый «командный дух», то получают дружескую компашку, но никак не команду.

Руководители чаще всего рассматривают команды как дополнительную, сопряженную с риском нагрузку, способную затормозить индивидуальный успех и карьерный рост. Они часто ставят индивидуальную ответственность и личные достижения выше любой формы групповой деятельности. Нежелание идти на риск и ставить свою судьбу в зависимость от команды – наиболее распространенные причины сопротивления созданию команд.

Подобных руководителей больше заботит соблюдение внутренних правил, чем приверженность четко выбранным целям, уравновешивающим ожидания клиентов, акционеров и сотрудников. Плохой командный опыт способен стать самоисполняющимся пророчеством.

Что делать, чтобы пророчество не исполнилось? Создать команду эффективности под себя - успешного лидера и руководителя.

Команды по технологии Галина Сартан создаются не ради команд. Они создаются ради повышения эффективности сотрудников и компании в целом. После тренинга привычные проблемы исчезают сами собой, а сотрудники начинают развивать свои способности для достижения поставленных целей.

Созданная команда не будет все задачи решать только командными способами. Она будет четко различать, какие задачи эффективно решать командой, а какие – под единоличным управлением руководителя.

В команды по технологии Галины Сартан не нужно отбирать по совместимости. Важны дополняющие навыки и профессиональные качества. Совместимость появится по ходу создания команды. А недостающие навыки члены команды будут успешно развивать самостоятельно. Мы будем делать команды из того состава рабочей группы, которая есть на данный момент.

Построенную команду не нужно будет просить поработать сверхурочно. У членов команды не будет мысли переложить часть работы на других, так как они будут делать сами то, что совместно решили. Активность и энтузиазм команды будут притягивать других сотрудников. У членов команды появится групповая ответственность за качество достижения поставленных целей.

Все эти состояния нельзя сделать правилами или приказами, они будут развиваться по мере создания команды эффективности.

Результаты тренинга:

Создание команды под цели и задачи руководителя/компании.
Понимание особенностей командных взаимодействий и внедрение их в практику каждодневной работы.
Уменьшение времени на согласование вопросов и внедрение решений.
Повышение работоспособности, лояльности, самоорганизованности.
Знание и применение технологий командной работы.

Продолжительность: 2 дня (без ограничения времени окончания тренинга в первый день).

Ведущая тренинга – Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании «Katarsis Business Group». Член комитета по образованию, обучению и развитию Экспертов Рынка труда. Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры».

Пример программы тренинга (создан под цели и задачи руководителя департамента):

№	Тема	Тренинговая активность	Результат
1.	Введение.	Представление тренера. Объяснение регламента работы. Знакомство с группой. Снятие первичного запроса: уточнение цели каждого участника на тренинге.	Снятие первичной напряженности в группе, вызванной ситуацией тренинга (незнакомый формат общения, неизвестность от предстоящих событий).
2.	Авторский тест «Оценка потенциала коллектива»	Проведение теста «Оценка потенциала коллектива». Возможно предварительное проведение теста в он-лайн режиме с обсуждением полученных результатов на тренинге.	Определение уровня развития коллектива по выделенным критериям теста.
3.	Вводная мини-лекция «Основные понятия: эффективность компании и командная эффективность. Этапы развития группы. Цели тренинга»	Мини-лекция. Ответы на вопросы участников. Согласование целей тренинга.	Создание единого понятийного пространства о закономерностях работы группы. Формирование единого представления участников о целях тренинга.
4.	Авторское задание на выработку самостоятельных решений.	Выполнение задания с разделением группы на подгруппы.	Запуск и активизация группового взаимодействия. Выработка базовых навыков к самостоятельности и ответственности Активизация новых форм внутригруппового взаимодействия. Снижение психологической напряженности. Повышение уровня доверия в группе.
5.	Лекция «Групповые эффекты и их влияние на рабочие процессы»	Лекция с опорой на примеры поведения группы в пункте 4. Демонстрация видеоматериалов. Ответы на вопросы участников.	Обучение участников узнаванию и способам управления групповыми эффектами в рабочих ситуациях.
7.	Задание на совместную работу всей группы. Задание заранее выбирается вместе с руководителем из значимых рабочих вопросов для всех членов группы.	Самостоятельная выработка группой общего решения.	Получение положительного опыта совместной работы Расширение опыта выработки и принятия общегруппового решения, принятия группой ответственности за принятые решения Продолжение формирования единого понятийного пространства Получение инструмента, необходимого для эффективного управления рабочими коллективами. Проявление лидерских качеств участников. Проявление скрытых конфликтных отношений и ситуаций и проработка их.
8.	Лекция «Распределенное лидерство», отработка навыков командного лидерства. Обсуждение и анализ на примерах рабочих ситуаций.	Расширение лидерских стилей воздействия. Выделение задач, которые эффективно решать командой, и задач, которые нужно решать единоличным руководством.	Знания о распределенном лидерстве и возможностей его проявления. Выделение задач, которые будут решать командой, и задач, которые будут решаться индивидуально.
9.	Задание группе на проверку эффективности выработанных способов группового взаимодействия	Выполнение группой задания.	Получение положительного опыта работы в команде. Активное включение членов группы в работу. Проверка группой выработанных новых правил взаимодействия в реальном задании.
10.	Лекция «Способы командных решений рабочих задач»	Обучение участников различным способам организации групповой работы по-новому (совещания, оперативки, планерки и т.д.)	Получение знаний о дополнительных эффективных способах командной работы и управления коллективом как единым целым.
11.	Завершение	Обсуждение полученных знаний и навыков. Выделение рабочих задач, где они будут применяться. Обратная связь от участников, обмен мнениями о результатах тренинга.	Принятие участниками обязательств о применении полученных на тренинге знаний и навыков в ежедневной работе (регламент обязательств зависит от прорабатываемых вопросов на тренинге).

Второй, контрольный замер по тесту «Оценка потенциала команды» проводится через 2-3 недели после проведения тренинга, так как основная работа по внедрения полученных результатов происходит на рабочих местах участников. Замеры могут проводиться в режиме он-лайн.

Заказчики тренинга получают: индивидуально разработанную программу тренинга, раздаточные материалы, презентации; результаты теста «Оценка потенциала команды» с отчетом; он-лайн консультирование руководителя в рабочем режиме.

0 0 0 0 9587