Построение HR-системы предприятия

Что такое HR-система? Это осмысленная и последовательная политика компании в отношении привлечения, обучения и удержания кадров.

Это четкое понимание, какие задачи требуется решать с сотрудником на каждом этапе его «жизненного цикла» в компании.

Система начинается с создания инструментов привлечения кадров, далее уделяется внимание их адаптации и обучению, затем наступает период раскрытия потенциала сотрудника, построения его карьерного трека, роста как специалиста, перехода на новые позиции в компании.

Уделяется внимание созданию необходимых документов – регламентов, инструкций и политик.

В каких ситуациях нужно построение HR-системы?

• В компании высокая текучка кадров, или трудности с подбором
• Коллектив не понимает, или не принимает цели компании
• Сотрудники демотивированы и пассивно саботируют задачи
• Руководители не самостоятельны, не умеют ставить задачи и выстраивать отношения с подчиненными

Для решения данных проблем не существует единственной «волшебной таблетки». Они решаются с помощью комплексного и системного подхода.

Работа должна вестись последовательно и осмысленно, а не резкими движениями типа «Нам просто нужен тренинг и проблема уйдет».

Как правило, руководителю, даже очень опытному, бывает трудно дать беспристрастную оценку ситуации. Для получения ясной картины требуется взгляд со стороны.

Построение HR-системы хоть и основано на общих принципах, но для каждой компании строится индивидуально, в зависимости от исходной ситуации.

Как правило, работа требует проведения обучения различных групп персонала, например:

Для руководителей:

• Управление командой
• Постановка задач
• Навыки обратной связи
• Проведение изменений

Для наставников:

• Обучение наставничеству

Для сотрудников:

• Искусство коммуникации
• Самостоятельность в решении проблем
• Управление стрессом и внутренним ресурсом

Общие мероприятия:

• Стратегическая сессия
• Планерки по внедрению изменений

Создание материалов:

• Принципы проведения собеседования
• Концепция адаптации персонала
• Регламенты работы

Связав данные мероприятия в логическую последовательность, мы получаем видимый результат для компании. Отправной точкой является создание единого видения будущего компании всеми сотрудниками на стратегической сессии.

Опыт:

На протяжении более 17 лет реализовано более 100 проектов в различных отраслях бизнеса - строительство, производство, торговля, IT-сфера.