Поиск и подбор менеджера по персоналу

Подбор менеджера по персоналу: найм, адаптация и удержание в одних руках

Подбор менеджера по персоналу решает не одну задачу, а три сразу: найм, адаптацию и удержание людей. Первого релевантного кандидата мы представим через 72 часа после заключения договора и бесплатно заменим его в течение гарантийного периода, если что-то пойдёт не так. А вот у пустующей позиции цена совсем другая.

Пока в компании некому системно работать с людьми, текучесть делает своё дело: каждая замена уволившегося стоит три-четыре его оклада, и при штате от 50 человек это до 250 000 ₽ в месяц, утекающих без единой строчки в отчётах.

Коротко

• Первый релевантный кандидат — через 72 часа после заключения договора
• Замена кандидата — бесплатно в течение гарантийного периода
• Прозрачный договор, расчёт стоимости — индивидуально под задачу в день обращения
• Типовую форму договора с гарантийным периодом пришлём до любых оплат
• От вас — 30–40 минут на бриф и решение по финалистам
• Работаем по всей России и СНГ, конфиденциально

Менеджер по персоналу — иммунная система коллектива: он замечает выгорание, назревающий конфликт и будущую текучесть раньше, чем они превратятся в заявления об увольнении. Нанять такого специалиста по работе с персоналом — менеджера по кадрам, HR-менеджера широкого профиля — значит закрыть вакансию, которая защищает все остальные.

Кого закрываем

Работа с персоналом: менеджер по персоналу, HR-менеджер, специалист по работе с персоналом, менеджер по кадрам и персоналу.

Адаптация и удержание: специалист по адаптации, менеджер по внутренним коммуникациям, специалист по корпоративной культуре.

Смешанные роли: менеджер по персоналу с функцией подбора, менеджер по персоналу с функцией КДП, единственный HR филиала.

Рост функции: ведущий менеджер по персоналу, заместитель руководителя отдела персонала.

Что происходит, пока позиция не закрыта

• Люди увольняются «внезапно» — хотя сигналы были за месяцы, их просто некому было увидеть.
• Адаптация не выстроена: увольнения на испытательном сроке сжигают бюджет найма снова и снова.
• Конфликты между сотрудниками и отделами разбирает собственник — вместо работы над стратегией.
• Мотивация, обратная связь, опросы — «когда-нибудь потом», а конкуренты этим временем переманивают лучших.

Что даёт правильный подбор

Сильный менеджер по персоналу делает команду предсказуемой: люди выходят, адаптируются, работают и остаются. Текучесть из стихии превращается в управляемый показатель.

Экономия = 10+ месячных зарплат за счёт:

• удержания сотрудников, которых не придётся искать заново;
• адаптации, доводящей новичков до результата, а не до заявления;
• ранней профилактики конфликтов и выгорания;
• возвращённого времени собственника и руководителей.

Стоимость подбора несопоставима с ценой ошибки: неработающая функция персонала ежемесячно списывает с компании суммы, сравнимые с фондом оплаты целого отдела за год.

Что вы получаете

• Собственная база сильных кандидатов — некоторых сможем порекомендовать вам уже завтра, ещё до запуска активного поиска.
• Финалисты на позицию — отобранные, проверенные, с аналитикой и обратной связью по каждому.
• Интервью с видеозаписью — вы видите кандидата в деле до личной встречи и оцениваете, насколько он «ваш» по духу.
• Еженедельная отчётность о ходе поиска.
• Персональный куратор HR-BP/HRD-уровня, который лично ведёт проект от брифинга до гарантийного периода.
• Поддержка на этапе оффера и сопровождение выхода сотрудника.

Как мы подбираем: методология «Точное попадание»

Работаем по методологии «Точное попадание» — не массовый подбор, а точечное попадание в запрос. Брифинг и диагностика бизнес-задачи: что сейчас болит — текучесть, адаптация, атмосфера — и что менеджер по персоналу должен изменить в первые полгода. При необходимости — профиль должности с задачами и KPI.

Затем research и прямой поиск (executive search, headhunting) по компаниям с сильной культурой работы с людьми, собственная база, job-сайты, Telegram- и профсообщества, рекомендации. Оценка — биографическое интервью по реальным проектам и интервью по компетенциям (STAR, PARLA) с фокусом на трёх ключевых: адаптация и онбординг, работа с мотивацией и конфликтами, базовый рекрутинг с основами КДП. Психологический профайлинг — три критичных качества: наблюдательность, дипломатичность, эмоциональная устойчивость. Завершаем проверкой референций и анализом мотивации — чтобы не было замен через три месяца.

Подбор менеджера по персоналу под ключ: как проходит работа

1. Диагностика запроса и бриф.
2. Профиль позиции и KPI (при необходимости).
3. Стратегия поиска.
4. Активный поиск и прямые контакты.
5. Интервью и оценка.
6. Представление финалистов на позицию.
7. Организация собеседований и поддержка оффера.
8. Сопровождение выхода.
9. Гарантийный период.

Гарантии

• Замена кандидата — бесплатно в течение гарантийного периода.
• Первый релевантный кандидат — через 72 часа после заключения договора.
• Прозрачный договор — типовую форму с гарантийным периодом и зонами ответственности пришлём до любых оплат.
• Конфиденциальность по запросу.

Как рассчитывается стоимость подбора?

Индивидуально под задачу: в день обращения оцениваем сложность позиции и присылаем расчёт вместе с типовой формой договора.

Что произойдёт после вашего сообщения

1. Ответим в течение 2 часов в рабочее время.
2. Проведём 30-минутный бриф в удобном формате — звонок, Telegram или встреча.
3. В тот же день пришлём оценку сроков закрытия именно вашей вакансии, расчёт стоимости и типовую форму договора.

Выберите HR FREE BRAND исполнителем по этой позиции — и уже через 72 часа после заключения договора вы увидите первого релевантного кандидата на позицию менеджера по персоналу. Пусть люди приходят в вашу компанию — и остаются.

На что обратить внимание при подборе

1. Ждут от одного человека «немного всего» без приоритетов → получают специалиста, утонувшего в рутине и не влияющего ни на что.
2. Оценивают только опыт «в кадрах», игнорируя работу с живыми людьми → получают документоведа, от которого коллектив держится подальше.
3. Путают доброжелательность с профессионализмом → получают «жилетку для жалоб» вместо человека, меняющего цифры текучести.
4. Не спрашивают о конкретных удержанных сотрудниках и решённых конфликтах → получают красивые слова про «климат в коллективе».
5. Экономят месяц на выборе кандидата → теряют полгода на текучести, которую никто не остановил.

Кто мы

Кадровое агентство HR FREE BRAND основано экспертом с 13+ годами в HR и подборе, из них 5 лет — на позициях HRD в компаниях от 2000 до 7000 сотрудников.

Сегодня это рекрутинговое агентство полного цикла: команда с 35+ годами суммарного опыта ключевых экспертов, 2500+ проведённых собеседований, экспертиза в 10+ отраслях и география 89 регионов России и СНГ. Каждый проект лично ведёт куратор HR-BP/HRD-уровня, а не рядовой рекрутер по скрипту, — мы годами строили работу с персоналом в больших компаниях и точно знаем, что отличает сильного менеджера по персоналу от исполнителя.

Наша философия — «Бери на 7, давай на 10»: «семь» — это то, что мы пишем в договоре, «десять» — то, что вы видите в работе; в таком порядке и никогда наоборот. Берём только те проекты, в которых можем добиться результата, — и отказываемся от остальных.