Подбор топ-менеджеров в сферах: строительство и девелопмент, производство, ритейл, услуги

по договоренности

Я помогаю собственникам и советам директоров находить управленцев, которым можно делегировать ключевые зоны бизнеса: финансы, продажи, маркетинг, операционку.

Часто за запросом «нужен сильный топ» стоит разное: кто-то ищет стратегического партнёра, кто-то — исполнителя, который стабилизирует процессы. Сначала мы проводим консультацию, где я уточняю контекст: текущую структуру, стиль управления, внутренние ограничения. Уже на этом этапе появляется ясность, кого именно мы ищем.

Я подбираю точечно — без потока случайных резюме. Только те, кто способен удержать вес позиции. Вы получаете несколько кандидатов, каждый — с разбором мотивации, логикой подбора и подтверждёнными компетенциями. Все проходят управленческое интервью, оценку навыков, проверку рекомендаций и службу безопасности.

Важная часть моей работы — сопроводить не только выход, но и адаптацию. Это снижает риски и ускоряет эффект от найма.

Оплата от 70 до 100% ЗП подобранного специлиста, в зависимости от выбранного тарифа. 

Опыт:

За последний год я закрыла более 15 управленческих позиций — в IT, строительстве, производстве, b2c-образовании и девелопменте.

Для крупной управляющей компании в Москве нашла коммерческого директора, который вывел региональные офисы в плюс за 3 квартала. В edtech-компанию — директора по маркетингу, который перестроил воронку и увеличил возврат инвестиций в рекламу в 2,5 раза.

Для технологического стартапа искали операционного директора: важно было подобрать не просто опытного управленца, а того, кто выдержит темп, неопределённость и нестабильные процессы. Кандидат оказался точным попаданием: спустя 4 месяца вышел на долю.