Подбор персонала через понимание задач бизнеса
Нужен технический директор, который выстраивает команду и техническую стратегию под задачи бизнеса, а не просто самый сильный разработчик в компании?
Подбор технических директоров (CTO) для технологических стартапов, зрелых IT-компаний и B2B SaaS-платформ. 10 лет на рынке, 8000+ закрытых вакансий.
Главная сложность в этом подборе — сильный инженер и сильный CTO далеко не одно и то же. Нужен человек, который принимает архитектурные решения, управляет командами, держит под контролем технический долг и риски и при этом умеет объяснить свои решения собственникам. Поэтому на отборе проводятся углублённые интервью с разбором управленческих кейсов и приоритетов развития платформы. Клиент получает не поток откликов, а нескольких кандидатов, чей уровень уже проверен.
Почему это выгодно:
Кого можно подобрать:CTO для стартапов (архитектура, формирование команды, техническая стратегия), технические директора зрелых IT-компаний (управление несколькими командами, планирование ресурсов, технический долг), CTO для SaaS-продуктов (надёжность сервиса, облачная инфраструктура, DevOps, безопасность) и др.
Ответы на частые вопросы:
«А вдруг кандидат не подойдёт?»Гарантия замены до 1 года — новый специалист подбирается бесплатно.
«Зачем платить, если есть работные сайты?»Оплачивается результат, а не доступ к базе: поиск, углублённые интервью и разбор управленческих кейсов берутся на себя. Клиент не тратит недели на встречи с кандидатами, пытаясь отличить технического руководителя от сильного тимлида, который ещё не отвечал за стратегию.
«Насколько быстро?»Первые кандидаты — через 2–3 дня после старта активного поиска.
Результат услуги: технический директор, который отвечает за архитектуру, команду и техническую стратегию и говорит с бизнесом на одном языке.
За 10 лет работы с командой закрыто более 8000 вакансий, и подбор IT-специалистов и технических руководителей — одно из профильных направлений. Ниже представлены лишь некоторые кейсы из практики.
IT-компания — технический директор.
Задача: развитие инженерной функции и повышение предсказуемости разработки. Помимо сильной технической базы, требовались опыт управления несколькими командами, планирования ресурсов, контроля технического долга и взаимодействия с бизнес-заказчиками. Из 48 потенциальных кандидатов отобрано 16 специалистов, проведено 13 интервью, собственникам представлено 4 финалиста. На заключительных встречах обсуждались управленческие кейсы, приоритеты развития платформы и подход к организации инженерных процессов. Результат: найден руководитель с опытом управления крупной разработкой, вакансия закрыта за 7 недель.
B2B SaaS-платформа — CTO.Задача: принимать архитектурные решения, обеспечивать надёжность сервиса, развивать DevOps-практики и выстраивать работу команды разработки без избыточной бюрократии. Особое внимание уделялось опыту работы с облачной инфраструктурой, информационной безопасностью, масштабированием систем и управлением техническими рисками. Рассмотрено 44 профиля, проведено 14 интервью, заказчику передано 3 кандидата. Результат: основатели выбрали технического директора с опытом развития SaaS-продукта и управления инженерной командой, подбор занял около 2 месяцев.
В подборе технических директоров отдельно проверяется умение объяснять технические решения бизнесу, — потому что без этого даже сильная архитектура не превращается в результат для компании. На каждого выведенного сотрудника даю гарантию замены до 1 года.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?