Подбор руководителя отдела продаж

от 30 000 до 90 000  ₽

• В первую рабочую неделю предоставляем целевого кандидата;
• На 25-31 календарный день сотрудник выйдет на работу. На срочных проектах — через 18 дней;
• Предоставляем гарантию на замену кандидата, прописываем в договоре;
• Под каждый проект запускаем активный прозвон и привлечение соискателей, находящихся в активном поиске;
• Набираем  сотрудников с навыками под задачи бизнеса;
• Руководителей тестируем с помощью бизнес-игр, где не возможно сфабриковать результат
• Закрываем задачу в срок без отговорок.

Опыт:

• За 15 лет нанали и обучили более 180 сотрудников отделов продаж: руководителей отделов продаж, бизнес-тренеров, менеджеров отделов продаж, телемаркетологов.
• Создали более 50 обучающих программ по адаптации руководителей отделов продаж, менеджеров по продажам
• Провели более 600 тренингов для руководителей по управлению персонала;
• Провели более 1200 обучающих тренингов по продажам для менеджеров 

Кейсы:
British American Tobacco
Точка А: Созданы 6 отделов продаж по Алтайскому краю, отсутствие системного контроля и обучения. 

Точка Б: набран штат из 70 консультантов и 7 руководителей.  Создана система обучающих тренингов по продукту и по продажам, ежедневные сессии с руководящим составом, система карьерного роста и наставничества. Создана и реализована дорожная карта по компетенциям каждого руководителя.

РенРоп: 
Точка А: Создан двухуровневый отдел продаж, детально прописана система обучения, есть хороший найм сотрудников, все системы отдела продаж рабочие. 

Точка Б: Наняли более 50 сотрудников: руководителей отделов продаж, менеджеров, лид-менеджеров. Проведен анализ компетенций, уволены сотрудники, не подходящие компании по концепции позиционирования на рынке, сокращен цикл сделки, усилен найм и обучение сотрудников. Прирост оборота в 2 раза.

Сеть магазинов и сервисных центров для грузовых авто “Дальнобойщик”. 
Точка А: Семь отделов продаж по Сибири, набран штат  40 менеджеров   и 7 руководителей, отсутствие  системы обучения и адаптации менеджеров. 

Точка Б: Проведен аудит знаний, компетенций, учебных разработок, создана система обучения и адаптации менеджеров, созданы точки контроля по каждому сотруднику, направленные на выполнение плановых показателей. Усилена система наставничества, создан чек-лист по адаптации руководящего состава. Прирост плановых показателей у стажеров от 120%.