Подбор руководителей среднего звена: Руководитель отдела кадров, Руководитель отдела маркетинга

от 90 000 до 130 000  ₽

Меня зовут Татьяна, я частный рекрутер с многолетним опытом. Предлагаю услуги по подбору руководителя отдела продаж для компании с индивидуальным подходом и гарантией качества. Работаю официально по договору, экономлю ваше время, обеспечивая высококвалифицированных кандидатов. Процесс: подписываем договор, разрабатываем техническое задание, назначаем рекрутера, проводим оценку кандидатов и стажировку. Оплата услуг — 50% поэтапно. Гарантирую конфиденциальность и качественный подбор!

Опыт:

Проект по подбору руководителя отдела продаж для компании, занимающейся металлопрокатом в Нижнем Новгороде требует тщательной проработки. Ниже представлен примерный план и ключевые этапы проекта:

1. Цели проекта

·         Найти квалифицированного руководителя отдела продаж, который сможет увеличить объемы продаж, выстроить эффективную систему работы с клиентами и развить отдел.

·         Обеспечить долгосрочное сотрудничество с кандидатом, который разделяет ценности компании и готов развиваться вместе с ней.

2. Ключевые задачи

·         Определить требования к кандидату (профессиональные и личные качества).

·         Разработать профиль вакансии.

·         Провести поиск кандидатов через различные каналы.

·         Организовать процесс отбора и интервью.

·         Провести оценку кандидатов и выбрать наиболее подходящего.

·         Обеспечить адаптацию нового руководителя в компании.

3. Профиль вакансии

4. Этапы реализации проекта

Этап 1. Подготовка

·         Анализ текущей ситуации в отделе продаж.

·         Определение бюджета на подбор и зарплатных ожиданий.

·         Разработка профиля вакансии и описания компании.

Этап 2. Поиск кандидатов

·         Размещение вакансии на специализированных площадках (hh.ru, SuperJob, LinkedIn).

·         Поиск через кадровые агентства (при необходимости).

·         Поиск через профессиональные сообщества и рекомендации.

·         Использование хедхантинга для привлечения топовых специалистов.

Этап 3. Отбор кандидатов

·         Первичный отбор резюме.

·         Проведение телефонных интервью.

·         Организация очных собеседований (включая кейс-интервью и тестирование).

·         Проверка рекомендаций.

Этап 4. Оценка и выбор кандидата

·         Оценка профессиональных и личных качеств.

·         Сравнение кандидатов по ключевым критериям.

·         Принятие решения и предложение о работе.

5. Бюджет проекта

·         Затраты на размещение вакансий (платные площадки, реклама).

·         Услуги кадрового агентства (если требуется).

·         Временные затраты HR-специалистов компании.

·         Затраты на адаптацию (обучение, наставничество).

5. Ожидаемые результаты

·         Найден квалифицированный руководитель отдела продаж, соответствующий требованиям компании.

·         Увеличение объема продаж и улучшение показателей отдела.

·         Повышение уровня удовлетворенности клиентов.

·         Развитие отдела продаж и внедрение новых эффективных практик.

6. Риски и пути их минимизации

·         Риск: Недостаток квалифицированных кандидатов на рынке труда.
Решение: Расширить географию поиска, использовать хедхантинг.

·         Риск: Высокие зарплатные ожидания кандидатов.
Решение: Предложить гибкую систему мотивации (бонусы, премии, карьерный рост).

·         Риск: Несоответствие кандидата ожиданиям после выхода на работу.
Решение: Провести тщательную проверку рекомендаций и испытательный срок.

В результате был найден кандидат с опытом в металлургической отрасли, навыками управления командой и стратегического планирования. Новый руководитель успешно внедрил эффективные методы работы, что привело к увеличению объема продаж и улучшению взаимодействия с клиентами.