Подбор руководителей среднего и высшего звена

от 80 000 до 600 000  ₽

Руководитель— это человек в организации, который наделен полномочиями и отвечает за принятие и осуществление важных решений. Он решает, что делать, как делать и несет за это ответственность. Это тот человек, который является стабильным для своих сотрудников и помощников. Если руководитель действует под влиянием настроения, постоянно меняет приоритеты и подходы к работе, то вместо согласованности действий получит хаос.

Дорожная карта состоит из 3-х этапов, Заказчик может приобретать столько этапов, сколько сочтет необходимым. 

Дорожная карта проекта*:

I. Поиск и найм руководителя (online).

Ø  Интервью Заказчика по целям и задачам должности.

Ø  Разработка и согласование профиля должности.

Ø  Размещение вакансии на HH.RU (платформа Заказчика или Исполнителя, либо обе).

Ø  Скрининг откликов, проведение первичного собеседования (без участия Заказчика) и заполнение листа контроля (пример).

Ø  Проведение первичного собеседования (без Заказчика), под видео-запись.

Ø  Отбор кандидатов на кейсовое собеседование, согласование с Заказчиком.

Ø  Подготовка кейсовых вопросов и проведение фокус-интервью.

Ø  Выборка из кандидатов на оффер (не менее 3-х).

Ø  Тестирование кандидатов (на платформах Заказчика или исполнителя, могут быть обе).

Ø  Краткий отчет по итогам тестирования, координация с Заказчиком по выбору подходящего кандидата.

Ø  Разработка системы мотивации на испытательный период.

Ø  Подготовка и презентация оффера кандидату.

II. Ввод в должность руководителя (online).

Ø  Подготовка и согласование технического задания (ТЗ**) на вход в должность (подготавливается до оффера, содержит задачи на 1-месяц).

Ø  Согласование ТЗ с кандидатом, проверка понимания.

Ø  Контроль реализации ТЗ (через еженедельный отчет и координацию).

Ø  Помощь кандидату в разработке стратегии работы должности на квартал.

Ø  Защита стратегии (кандидат защищает, Заказчик согласовывает, Исполнитель присутствует и, может быть, как модератор, так и непосредственный участник защиты стратегии).

Ø  Старт реализации согласованной стратегии (размещение в виде проекта на корпоративном портале Заказчика Битрикс-24).

Ø  Разработка и презентация системы мотивации операционного директора с привязкой к реализуемой стратегии.

**по большей части ТЗ содержит различного рода формы аудита системы отделов, которыми будет управлять кандидат. Итог – разработка стратегии работы кандидата на квартал минимум.

III. Сопровождение в реализации стратегии (online/offline).

Ø  Контроль реализации стратегии.

Ø  Консультирование руководителя по вопросам реализации (инструменты и технологии).

Ø  Еженедельные/ежемесячные координации (на выбор).

Ø  Возможно участие в самой реализации принятой стратегии.

Опыт:

Имеется опыт подбора руководителей среднего и высшего звена на протяжении 4-х лет. Подбирали чаще всего в рамках консалтинговых проектов, когда понимали что текущий руководитель не способен реализовать новую стратегию. Подбираем руководителей под конкретные задачи/ проекты. Можем на конкретный период (не менее чем на 1 год). 

Конкурентным преимуществом нашего подбора является разработка ТЗ (технического задания), которое является частью классического ввода в должность и фокусирует руководителя на конкретных шагах уже с первой недели работы. Благодаря ТЗ, уже по итогам первой недели работы можно увидеть на сколько кандидат соответствует поставленной задачи.  Содержание ТЗ корректируется под конкретные задачи Заказчика, основой является интервью первого этапа. Итогом первого месяца ввода в должность, является стратегия, которую кандидат разрабатывает, защищает и реализует в следующие 2-месяца. По итогам реализации можно сразу оценить компетенции и принять решение о завершении испытательного срока и перевод на постоянную должность или же расторгнуть отношения.