Подбор руководителя / директора по продажам

от 80 000 до 130 000  ₽

В течение месяца подберём руководителя / директора отдела продаж, который поможет оптимизировать работу отдела и увеличить обороты в вашей компании.
 
В пакет наших услуг включено:

• Знакомство. Разбираемся,  как устроен ваш отдел продаж? Какие инструменты вы используете? Какие задачи ставите перед новым руководителем отдела;
• Анализируем рынок и оцениваем конкурентные преимущества вашей компании;
• Согласовываем стоимость услуги и заключаем договор;
• Определяемся с источниками поиска специалистов; 
• Утверждаем основные критерии оценки кандидата;
• На основе полученной информации отбираем кандидатов, показываем 3-5 финалистов;
• При необходимости запрашиваем рекомендации по выбранным кандидатам;
• Согласовываем сроки и условия выхода финального кандидата на работу;
• Сопровождаем специалиста в течение испытательного срока.

Преимущества:

• Понимание, какой должен быть эффективный руководитель отдела продаж;
• Знание современных методик для оценки данных специалистов;
• Умение слышать заказчика, помощь в формировании профиля вакансии;
• Быстрая обратная связь и динамика по кандидатам;
• Развернутый анализ по каждому специалисту (резюме + обстоятельные комментарии);
• Гарантия по замене от 30 до 90 дней;
• Консультирование по любым вопросам в сфере HR , даже после завершения проекта. 

Подбор начальника отдела продаж  в крупную компанию по материально-техническому снабжению из Самары.

Сложности на входе: У компании были высокие  требования к опыту кандидата в аналогичной сфере, к тому же на испытательном сроке работодатель не готов был привязывать нового руководителя к обороту компании, тк долгие сделки. В первые, 2-3 месяца платили только оклад.

В компании было несколько отделов и руководителей, поэтому заказчику было проще отказаться от специалиста, который недостаточно опытен, чем брать того, кто «не тянет». 

Решение: Были обозначены задачи для руководителя отдела продаж, составлен профиль вакансии, проведен анализ конкурентов и определены сильные стороны компании-заказчика.  

С нашей стороны проработано порядка 40 кандидатов, предоставлено заказчику 9 отобранных специалистов, из которых был выбран финальный кандидат. 

HR-менеджер компании не могла подобрать специалиста около 6 месяцев. 

Мы взяли вакансию в работу  в конце мая и  уже за месяц подобрали подходящего начальника отдела продаж в компанию. Заказчик доволен новым  руководителем, цели поставлены, работа отдела оптимизируется.  

Ресурсы:

• Доступ к работным сайтам (HeadHunter, Rabota.ru);
• Социальные сети и профессиональные контакты;
• Уникальная база специалистов;
• Современные методики подбора и оценки персонала.