Подбор менеджеров продаж B2B, SDR, услуг, в онлайн-школы по всей России

от 90 000  ₽

Как нанять эффективного менеджера, который не сольет базу, а увеличит прибыль с первого месяца?

Часто клиенты сталкиваются с такими проблемами при самостоятельном поиске:

1. Мало подходящих кандидатов. Откликов мало, либо много, но не целевые.

2. Сотрудник нужен еще вчера, “горят” сроки проекта.

3. Сложно оценить компетенции кандидата. Не ошибиться в выборе сотрудника под задачи и корп. культуру компании.

4. Ищут больше месяца. Силы, время, деньги, нервы потрачены - результата нет.

5. Кандидаты не принимают оффер или уходят в первые дни / месяцы.

Самое важное - теряют прибыль, пока ищут сами.

За счет большого опыта в подборе и оценке персонала, для меня это не проблемы. 

Со слов моих клиентов, моя супер сила "быстро находить сотрудника, который отлично впишется в команду и сразу начнет приносить результат (в первый месяц работы менеджер выполнил план для опытного сотрудника)". 

Средний срок закрытия вакансий 10 рабочих дней. 

За счет чего у меня получается формировать сильные команды:

1. Благодаря большой своей базе кандидатов расширяю воронку поиска. Часто закрываются вакансии кандидатами, кто даже еще не вышел на рынок по внутренним источникам. 

2. Бизнес подход на каждом этапе сотрудничества, благодаря успешному опыту построения группы компаний в АПК секторе.

3. Использую знания из продаж (я сертифицированный тренер по продажам) и маркетинга в найме, что позволяет создавать продающие вакансии, офферы и успешно продавать компанию кандидату.

4. Применяю современные методы оценки (STAR, кейс-интервью, тестирования на тип личности). Таким образом, подбираю кандидата под руководителя и команду, который 100% вольется в коллектив и сразу начнет приносить прибыль.

5. Собираю развернутые рекомендации от прошлых работодателей, которые позволят принять или изменить решение о найме сотрудника.

Опыт:

Точка А:

Для запуска отдела срочно нужен менеджер продажам digital-услуг. База есть, продукт есть, продавать некому, компания теряет прибыль. У собственника времени на поиск нет, ассистент не компетентен. Все, кто выходили - сливали базу, отнимали время на обучение и адаптацию, не показывали результатов, уходили.

Проблемы, с которыми столкнулся клиент:

• Ассистент не может оценить кандидата, кандидаты не доходят до собеседования, а кто приходит - нерелевантные.

• Откликов много, толку мало.

• Кандидаты готовы принять оффер и пропадают

Точка Б:

За неделю был запущен отдел продаж. План по лидам смогли выполнить в первый месяц работы. На второй месяц решили, что нужен еще один менеджер в отдел.

Как решили:

• Переписали вакансию с маркетологом, что дало релевантные отклики.

• Составили продающий оффер.

• Разработали совместно процесс адаптации, что сократило отток на испытательном сроке.