Подбор HR business partner (HRBP)

Нужен HRBP, который реально влияет на бизнес-показатели через работу с людьми, а не просто ведёт кадровые процессы?

Подбор HR business partner (HRBP) для компаний, которым нужен HR на стыке бизнеса и команды. 10 лет на рынке, 8000+ закрытых вакансий.

Главная сложность в этом подборе — HRBP это не кадровик и не рекрутер: он работает как партнёр бизнеса, связывает HR-процессы с целями подразделений, влияет на вовлечённость, удержание и эффективность команд. Поэтому отбор идёт по реальному опыту работы с руководителями и бизнес-задачами, а не по общему HR-бэкграунду. Клиент получает не поток откликов, а нескольких кандидатов, чей уровень уже проверен.

Почему это выгодно:

• Экономия времени. Просмотр десятков профилей, скрининг и интервью — уже сделаны. Клиенту передаются только финалисты.
• Скорость. Первые кандидаты — уже через 2–3 дня. Позиции по кейсам закрывались в среднем за 3–5 недель.
• Гарантия до 1 года. Если специалист не подойдёт по критериям — замена бесплатно.
• Проверка по существу. Оценивается реальный опыт партнёрства с бизнесом: работа с руководителями, влияние на удержание и вовлечённость, участие в оргизменениях, а не только знание HR-функций.
• Гибкость. Подбор под задачу — HRBP под конкретное подразделение, поддержка быстрого роста команды, работа с вовлечённостью и удержанием.

Кого можно подобрать:
HR business partner для бизнес-подразделений, HRBP с опытом работы на стыке бизнеса и команды, специалисты по удержанию, вовлечённости и оргизменениям, HRBP для компаний в фазе активного роста и др.

Ответы на частые вопросы:

«А вдруг кандидат не подойдёт?»
Гарантия замены до 1 года — новый специалист подбирается бесплатно.

«Зачем платить, если есть работные сайты?»
Оплачивается результат, а не доступ к базе: скрининг, проверка реального партнёрского опыта и интервью берутся на себя. Клиент не разбирает вручную десятки профилей, пытаясь отличить HRBP от кадровика или рекрутера.

«Насколько быстро?»
Первые кандидаты — через 2–3 дня после старта активного поиска.

Результат услуги — HRBP, который работает как партнёр бизнеса и влияет на эффективность команд через работу с людьми.

За 10 лет работы с командой закрыто более 8000 вакансий, и подбор HR-специалистов — одно из профильных направлений. Ниже представлены лишь некоторые кейсы из практики.

Быстрорастущая компания — HR Business Partner.
Задача: не просто закрывать HR-задачи, а выстроить полноценное взаимодействие HR с руководителями бизнес-направлений. Нужен был специалист, способный самостоятельно вести workforce planning, помогать руководителям с подбором и развитием команд, работать с performance management, удержанием ключевых сотрудников, оргструктурой и сложными employee relations ситуациями. Особенно важным было умение понимать бизнес-задачи и переводить их в конкретные решения по людям, а не ограничиваться операционной HR-функцией. Просмотрено около 150 кандидатов, проведено 27 первичных интервью, 6 специалистов представлено заказчику, трое выведены на финальные встречи с руководителями подразделений. Результат: найден HRBP с опытом работы с растущими командами, позиция закрыта за 26 дней.

IT-компания — HRBP для команд разработки.
Задача: работа с руководителями и командами разработки. Требовался человек, понимающий специфику IT-среды, умеющий проводить talent review, работать с удержанием ключевых специалистов, помогать руководителям в вопросах performance management и развития сотрудников и участвовать в планировании численности команд. Отдельно проверялось, насколько кандидат действительно был бизнес-партнёром для руководителей, а не выполнял функции HR-generalist под названием HRBP. Из примерно 130 профилей проведено 24 интервью, 5 кандидатов прошли дополнительную оценку по кейсам, трое представлены руководителю HR-функции. Результат: выбран специалист с опытом работы с техническими командами, поиск занял около 3 недель.

Крупное бизнес-направление — Senior HRBP.
Задача: сопровождать масштабные изменения в структуре компании — участвовать в оргдизайне, планировании численности, оценке руководителей, succession planning, развитии кадрового резерва и сопровождении изменений, при этом самостоятельно разбирать конфликтные и чувствительные кадровые ситуации. Отдельно оценивались масштаб команд, уровень руководителей в зоне ответственности кандидата и реальные проекты по трансформации бизнеса. Просмотрено около 170 релевантных профилей, проведено 30 интервью, 7 кандидатов прошли финальную HR-оценку, двое представлены топ-менеджменту. Результат: найден Senior HRBP с опытом сопровождения крупных подразделений и организационных изменений, позиция закрыта примерно за 5 недель.

В подборе HRBP отдельно проверяется, был ли кандидат реальным партнёром для руководителей, а не HR-generalist под этим названием — потому что за одинаковой должностью стоят совершенно разные по уровню специалисты. На каждого выведенного сотрудника даю гарантию замены до 1 года.