Подбор финансового директора

Мы занимаемся точечным подбором руководителей в сфере управления финансами.

Общий опыт в подборе: более 6 лет, 97% трудоустроенных нами кандидатов успешно проходят испытательный срок и продолжают работать в компаниях. Работаем с собственными базами кандидатов, а также с несколькими работными ресурсами.

Мы отлично пониманием специфику деятельности и успешно подбираем финансовых директоров для компаний, которые хотят развиваться. 

Как мы работаем и что предлагаем своим клиентам:

• Профессиональный подбор: трехступенчатая система подбора + сбор рекомендаций с предыдущих мест работы.
• Индивидуально разрабатываем тестовые задания под Вашу компанию для оценки необходимых Вашему бизнесу компетенций.
• Гарантия на подбор до 3 месяцев.
• Бесплатная консультация: рекомендации по разработке системы мотивации и оценки труда финансового директора.

Этапы сотрудничества:

• После изучения релевантного рынка и нужд компании составлем точный портрет кандидата.
• Подписываем договор.
• Осуществляем подбор сотрудников, отбор и интервью на выявление необходимого опыта и компетенций.
• На собеседование отправляем только тех кандидатов, что полностью соответствуют запросу Вашего бизнеса, первые из которых появляются в течение 3-4 дней после начала работ.
• Доводим кандидата до выхода на работу и сопровождаем на этапе испытательного срока, чтобы убедиться, что подобранный сотрудник смог стать частью Вашей команды и уже принести финансовые результаты.

Преимущества:

• Знание особенностей управления финансами в компаниях различных сегментов;
• Владение инструментами оценки руководителей;
• Умение слышать и понимать потребности заказчика;
• Работа до результата: показываем неограниченное количество кандидатов;
• Оцениваем в кандидате не только профессиональную квалификацию, но и личные качества;
• Подбор только сильных специалистов, которые подходят под цели и задачи Вашего производства / компании.

Опыт:

• Подобрали финансового директора для растущего агентства по консалтингу, который смог за 6 месяцев увеличить чистую прибыль компании в 4 раза путем структуризации и оптимизации расходов, составил со всеми руководителями годовой план развития и капитализации компании.
• В компанию по продажам импортных товаров на маркетплейсах подобрали финансового управляющего, который смог оптимизировать расходы на логистику и международный перевод средств на 35% за первый месяц работы. На третий месяц работы финансового управляющего обороты компании выросли с 15 млн в месяц до 28 млн.
• В стартап онлайн-школы подобрали финансового директора, который разработал всю финансовую модель школы, пути капитализации и масштабирования. По итогам 5 месяцев работы онлайн-школа вышла на план первого года развития и начала приносить чистую прибыль более 7 млн.