Передача и обучение проведению готовых бизнес-игр для развития управленческих навыков

Передаю в отделы обучения готовые настольные и деловые бизнес‑игры и обучаю внутренних тренеров проводить их самостоятельно, как часть корпоративных программ.

Готовая бизнес-игра (деловая игра) позволяет отделу обучения/ корпоративному университету быстро внедрить современное, вовлекающее обучение.

Преимущества приобретения готовых бизнес-игр (деловых игр):

• Коробка с игрой - это полный рабочий инструмент: сценарий, инструкции для ведущего, раздаточные материалы, варианты обсуждения.
• Подробная инструкция позволяет даже тренеру с небольшим опытом изучить и провести своими силами игру, что позволяет отделу обучения перестать зависеть от смены штатного тренера.
• Игры опираются на реальные управленческие кейсы и уже протестированы в корпоративной среде, поэтому их легко согласовать с бизнесом и защитить бюджет обучения.
• С помощью игр вы повышаете вовлеченность и результативность обучения: сотрудники отрабатывают реальные ситуации в безопасном игровом формате, а не слушают теорию.
• Получаете внутренний инструмент, который можно многократно использовать в разных подразделениях и городах, снижая зависимость от внешних тренеров и подрядчиков.

Кому подходит данный формат:

• HR‑директорам и руководителям корпоративного обучения, которые хотят быстро усилить линейку программ за счет игровых форматов без долгой разработки.
• Внутренним тренерам и методологам, которым нужны готовые, проверенные решения для развития управленческих и коммуникативных навыков.
• Компаниям, у которых есть регулярные программы и задача — сделать их живыми, практико‑ориентированными и масштабируемыми на регионы.

Готовые коробковые решения для развития управленческих навыков:

Бизнес игра "12 подвигов"

ЦЕЛЬ: развитие базовых управленческих навыков.

Участники игры отправляются в путешествие по мотивам 12 подвигов Геракла, каждый подвиг - это реальная метафора управленческого вызова. 

Игроки погружаются в контекст древнегреческого полиса и решают кейсы из жизни руководителя, набирая ресурсы и проходя испытания.

В основе игры

______________________________________________________________________

Бизнес игра "ОФИСные ЗАДАЧИ"

ЦЕЛЬ: развитие навыка постановки задач в зависимости от компетенций и мотивации сотрудников

Участники игры становятся руководителями отдела в офисе и распределяют задачи между сотрудниками, чем более качественно игрок подбирает стиль в зависимости от уровня готовности и мотивации сотрудника, тем быстрее он сможет развить компетенции своей команды.

Данная игра отлично дополняет тренинг по ситуационному лидерству и мотивации (теория Цель: профилактика неконструктивного поведения в коллективе.
Описание: На протяжении всей игры участники встречаются с кейсами неконструктивного/ токсичного поведения, тем самым учатся его замечать. Стратегии в игре учат различным методам воздействия. Игра позволяет оценить баланс в решениях руководителя между интересами бизнеса и человекоцентричностью.

В процессе игры участники изучают:

- Важность работы с неконструктивным (токсичным) поведением сотрудников, влияние на бизнес-показатели;
- 6 типов неконструктивного поведения;
- 50 техник (стратегий) для поиска эффективных инструментов взаимодействия с сотрудниками, проявляющими неконструктивное поведение.Герчикова).

Игру можно использовать только для тренировки ситуационного лидерства и можно усложнять с помощью теории Герчикова.

______________________________________________________________________

Бизнес-игра "9 кругов делегирования"

ЦЕЛЬ: развитие навыка делегирования.

Бизнес-игра - обучение для руководителей и кадрового резерва позволяет в игровой форме изучить: алгоритм делегирования, уровни делегирования, техники работы с возражениями при делегировании, а также осознать ловушки, которые снижают эффективность при делегировании и уже во время игры спланировать внедрение знаний в свою работу.

______________________________________________________________________

Бизнес-игра "Секреты Екатерины II Великой. Искусство вовлекать"

ЦЕЛЬ: развитие навыка управления вовлеченностью

В игре участники раскрывают секреты управления управления вовлеченностью Екатерины II Великой в пятинаправления: видение, смыслы, признание, доверие, развитие сотрудников. Каждый секрет - это инструмент, который позволит участнику повышать вовлеченность своих сотрудников.

______________________________________________________________________

Бизнес-игра "Сложные сотрудники"

ЦЕЛЬ: профилактика неконструктивного поведения в коллективе

На протяжении всей игры участники встречаются с ситуациями неконструктивного/токсичного поведения, тем самым учатся его замечать. Игра позволяет оценить баланс в решениях руководителя между интересами бизнеса и человекоцентричностью.

Еще больше бизнес-игр в нашем каталоге.

Ежегодно выходят новинки.

Опыт:

Обозначу некоторые отрасли компаний клиентов:

• Гостинично-ресторанная отрасль
• Банковская отрасль
• Металлургия
• Телеком и IT-компании
• Производство
• Отрасль кассового и POS‑оборудования