Оптимум: отбор и расстановка кадров. Самое важное, что остается за кадром, но важно знать"

по договоренности

Предлагаю принять участие в  бизнес-трапезе (деловой завтрак) на террасе для собственников, топ-менеджеров компаний и руководителей департаментов и отделов, коммерческих директоров, линейных руководителей и будущих руководителей (резерв управленческих кадров), а также всех тех, кому хотелось бы получить дополнительный импульс в самореализации и достижении карьерных высот. Даже если Вы еще учитесь, у Вас есть шанс стать первым.  

Уникальная программа развития бизнеса и важных деталей для Вашего бизнеса «оптимум: отбор и расстановка кадров. Самое важное, что остается за кадром, но важно знать даже собственнику».

Преамбула: Замечено, что трапеза для делового человека, это не только процесс поглощения пищи, но и возможность встретиться с людьми для развития своего бизнеса, подумать о стратегии компании, да и о самом себе. Если даже не намечены встречи за чашкой чая или кофе, то насытится новой информацией из газет или еще откуда-нибудь может в итоге, если не скрасить время, то подсказать идеи. Кстати, на деловой трапезе Вы вполне можете завязать нужные знакомства и найти надежного партнера, подыскать инвестора или нанять толкового работника. Это целый калейдоскоп возможностей!  

Цель: за приятной трапезой получить  из первых рук уникальный набор знаний и идей, работающих фишек. Вполне возможно, что именно это и позволит Вам определять в дальнейшем лидерские позиции в жизни и бизнесе. Кадры решают все!

В программе:

Бизнес-завтрак.

1. Есть ли критерии того, когда подбором и отбором будет заниматься ваш отдел кадров (служба персонала), а когда необходимо это поручить профессионалам на аутсорсинге.
2. Нужен человек. Вы так решили, потому что не хватает рук, не успеваете, наметили новый фронт работ и др.? Как понять, нужен ли? Может быть стоит переставить имеющиеся кадры, перераспределить функциональные обязанности? (Реинжениринг). Какой опыт на этот счет имеется? От чего нужно отталкиваться? Кто с этим справится? 
3. А если все-таки нужен человек или люди, то как грамотно поставить задачу кадровику или HR-компании, чтобы поиск был прицельным и не затягивался на месяцы и годы? 
4. Как понять, что Вам подобрали того, кто Вам нужен? Как провести итоговое собеседование руководителя? 
5. Нужно ли дополнительно организовывать систему адаптации вновь принятых на работу? В чем она будет заключаться? 
6. «Смотрись как в зеркало в другого человека». Оценка персонала в действующей организации, экспресс-оценка в переговорах, «заковыки» и «загогулины» психолингвистики и психокинесики в действии. 
7. Всегда найдется о чем еще поговорить с опытным профессиональным человеком.