Оптимизация численности персонала

Что входит:

- анализ организационной структуры и функций,

- разбор ключевых бизнес-процессов (кто что делает фактически),

- оценка загрузки и трудозатрат (где есть дублирование, простои , перегруз),

- выявление скрытых ролей и неэффективных зон,

- формирование целевой структуры и численности,

-расчет экономического эффекта (ФОТ),

-рекомендации по внедрению (без потери управляемости).

Результат:

Оптимальная модель численности, при которой:

-сохраняется операционная устойчивость,

-снижается избыточная нагрузка на фонд оплаты труда,

-понятна логика, почему в каждой функции именно столько людей.

Прозрачная модель численности по функциям.

Механизм:

Анализ функций - декомпозиция процессов - расчет трудозатрат -выявление избыточности и дефицита - новая модель численности.

Опыт:

- 20+ лет в HR и организационном развитии в международных компаниях (фармацевтика, банковская сфера, металлургия, горнодобывающий сектор),

- опыт построения HR-функции с нуля и трансформации корпоративной культуры,

- внедрение систем грейдов, мотивации, адаптации и корпоративных стандартов,

- сопровождение инвестиционных и масштабных проектов (в т.ч. в мультикультурной среде),

- работа на стыке стратегии бизнеса и HR-процессов,

- международный опыт (США, Африка, Латинская Америка, Канада, СНГ), управление распределёнными командами.

Ключевая компетенция — перевод бизнес-стратегии в понятные правила поведения внутри компании.