Описание процессов стоимостной цепочки во времени и функциях

по договоренности

Описание процессов стоимостной цепочки полезно для средних быстрорастущих компаний, когда технологии рождаются в процессе решения практических задач и нет времени и людей для описания успешных решений, обучения новых сотрудников.

Описание процессов стоимостной цепочки позволяет выявить вренменные разрывы в процессе и узкие места. Недостаток персонала для объема работ.

Созданные регламенты позволяют конструктивно управлять процессом и определять показатели мотивации.

Преимущества:

Творческое решение задач с учетом ундивидуальных особенностей клиента.

Опыт решения подобных задач в процессе управления компанией.

Подтвержденный профессиональный экономический уровень ИПБ России, ICFM

Подтвержденный профессиональный уровень коуча и бизнес-коуча по стандартам ICF Международного Эриксоновского Университета Коучинга.

Опыт:

Производственная компания в секторе производства строительных материалов

Задача: Наладить ритмичность бизнес-процессов в компании.

Новые руководители директорий, срыв поставок клиента, увольнение персонала.

Решение: 

• Создание рабочей группы для описания регламента
• Персональное интервью с участниками группы
• Подготовка регламента прохождения заказов по стоимостной цепочке участниками группы и объединение материалов для презинтации
• Проведение сессий по визуализации функций стоимостной цепочки по времени и подразделениям
• выявление узких мест
• доработка регламента с эксперными оценками специалистов
• Подготовка окончательного проекта  описания процесса стоимостной цепочки по времени и подразделениям
• Подготовка документов внутренней регламентации процессов

Ресурсы:

Опыт решения подобных задач в процессе управления компанией.

Опыт работы с командами.

Опыт и образцы документов внутренней регламентации.

Подтвержденный профессиональный экономический уровень ИПБ России, ICFM

Подтвержденный профессиональный уровень коуча и бизнес-коуча по стандартам ICF Международного Эриксоновского Университета Коучинга.