Описание бизнес процессов и организационной структуры компании

от 50 000  ₽

«Я устал уставать, мне бы быстренько все порешать и домой к жене и детям…» 

Это фраза одного из моих клиентов до начала проекта по описанию и оптимизации функций и организационной структуры компании.

Необходимость описания бизнес-процессов наступает при переходе компании из «Юности» в стадию «Расцвета», когда происходит рост компании, увеличение клиентов, заказов, продаж и количества персонала. Нагрузка на собственника бизнеса увеличивается, и он все глубже погружается в «болото операционки» и управленческий хаос.

В этот момент основатель компании начинает задуматься о том, что по-старому уже нельзя, а по-новому он не умеет. И вместо привычного «Давай-Давай», необходимо поменять подход и стиль принятия решений, а также изменить существующие в компании процессы, перестроить и систематизировать процедуры и регламенты. Я помогу вам решить эту задачу.  

Оптимизацию бизнес-процессов необходимо запускать, когда у вас:

• Увеличился штат сотрудников, а улучшения показателей эффективности работы компании нет
• Отсутствует организационная структура, и нет иерархии управления
• Принятие управленческих решений и их исполнение постоянно затягивается
• Выполнение задач требует бесконечных согласований
• Дублируются функции сотрудников, т.к. все делают все…
• Качество продукта/услуги значительно уступает конкурентам
• Нарушена связь между подразделениями и сотрудниками, отсутствие согласованных действий

Результатом работы будет являться:

• «Библиотека регламентов», где будут собраны все документы с описанием всех бизнес-процессов компании: Положения, регламенты, инструкции, алгоритмы действия в нестандартных ситуациях и т.д.
• Формализованные функции подразделений и сотрудников
• Структурированная организационно-функциональная структура 

Это позволит повысить управляемость бизнес-процессов, сократить время на обучение руководителей подразделений и персонала, разгрузить высшее руководство, легко масштабировать компанию.

Преимущества работы со мной:

• Занимаюсь управленческим консалтингом с 2010 года
• Имею степень MBA Executive стратегическое управление
• Опыт описания и построения бизнес-процессов в компаниях самых различных отраслей.
• Опыт составления регламентов для автоматизации процессов в CRM-системах
• Опыт реализации подобных проектов, в компаниях различных сферах деятельности

Я помогу вам описать и оптимизировать бизнес-процессы, т.е. осуществить алгоритм действий, направленных на повышение эффективности работы компании и поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Обращайтесь.

Опыт описания и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры в сферах: 

• Оптовая и розничная торговля
• IT-компании
• Производство
• Логистика и ВЭД
• Оказание услуг

При отсутствии комплексного подхода к управлению бизнесом и персоналом, отсутствия системы управления и контроля бизнес-процессов, организация погружается в глубокий кризис.  Тогда простых изменений недостаточно. 

Условия сотрудничества:

Формат взаимодействия, а также финальная стоимость услуги определяется в каждом конкретном случае индивидуально. Цены конкурентоспособны! Работа по договору как с физическим, так и с юридическим лицом. Обращайтесь!