Обучение управлению изменениями от 25 000 до 250 000 ₽ Написать исполнителю Общая информация: Автор и ведущий сессии: Евгений Овчинников.Размер группы: оптимально до 25 человек.Длительность программы: 2-5 тренинг-дней, с 9 до 17, 5 дней – максимальный пакет с наибольшим количеством кейсов, рассмотрением ситуации каждого участника, снятием глубинного запроса и возможностью рассмотрения дополнительных тем при интересе группы. Возможно сокращение до четырех, трех и даже проведение 2 тренинг-дней по той же программе, за счет уменьшение количества кейсов при необходимости сокращения времени. Результаты: Знания Алгоритм пошагового процесса проведения изменений и инноваций Понимание природы сопротивления изменениям Навыки Повышение эффективности работы в условиях изменений Формирование навыка правильного представления об изменениях Навык повышения уровня вовлеченности персонала в изменения Навык формирования культуры изменений в своем подразделении Навык минимизации сопротивления и преодоления барьеров при внедрении изменений Овладение инструментами лидера при управлении изменениями Отношение Повышение лояльности к изменениям, происходящим в компании Снижения уровня напряженности и негативных ожиданий Программа: Изменения в организации Причины изменений в организации Управляемые и неуправляемые изменения Стратегические и тактические изменения Уровни изменений в организации Готовность организации к изменениям: Критерии и факторы корпоративной готовности к изменениям Корпоративная культура, как среда развития и сдерживания изменений Культура самообучающейся организации Процесс создания и внедрения изменений, выбор подхода к изменениям Восприятие и реакции на изменения Баланс угроз и возможностей Модели управления изменениями Типы поведения людей в условиях изменений Создание готовности и обоснования неотвратимости изменений Стадии процесса изменений и типичное поведение сотрудников Диагностика и планирование предстоящих изменений Анализ имеющейся информации Типичные сложности и обозначение проблемных зон при проведении изменений Сценарии развития событий Виды рисков при управлении изменениями Вероятность возникновения рисков и степень ущерба Причины успеха и провала изменений Рассмотрение типичных проектов изменений: Слияния и поглощения Структурная реорганизация Разработка и внедрение новых инструментов управления Разработка системы KPI Внедрение система оплаты Внедрение стандартов обслуживания Введение дресс-кода Анализ заинтересованных сторон, их потребностей, власти и влияния Предварительная оценка процесса реализации изменений Потенциальные проблемные точки: Единообразное понимание целей и задач изменений Модели распределение ответственности «Центры» сопротивления Матрица заинтересованных сторон и способы работы с ними Выбор стратегии и подходы к проведению изменений Особенности деятельности компании в условиях изменений Жизненный цикл компании и учет стадии при внедрении изменений Подход к управлению изменениями VUCA Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity Agile-подход: возможности и ограничения Специфика работы в условиях высокой неопределенности Мониторинг процесса и управление ходом изменений Управление рисками проекта Анализ результатов проведения изменений, позитивный и негативный опыт и быстрая трансформация полученного опыта в решения Наличия управления изменениями от управления проектами Технология управления проектами (project management): особенности и преимущества применения при планировании и реализации изменений Постановка целей проекта организационных изменений в компании Личная эффективность и лидерство при управлении изменениями Личная эффективность и управление собой в условиях изменений Подходы к правильной формулировке проблем и задач Эмоциональный интеллект и методы самодиагностики Самооценка продуктивности в условиях изменений Правильная расстановка приоритетов в условиях изменений Реактивное и проактивное поведение в изменениях Виды и способы принятия решений в условиях изменений Методы поиска новых решений в условиях изменений Роль руководителя и лидера при проведении изменений Лидерство в управлении изменениями Потребности сотрудников в условиях изменений Типы лидерства для разных типов изменений Функции руководителя при проведении изменений Ключевые управленческие навыки при проведении изменений Мотивация персонала к проведению изменений Управление настроением и отношением сотрудников Модель лидерских компетенций и развитие навыков персонального лидерства в условиях изменений Задачи лидера на разных этапах процесса изменений Силы и инструменты лидера в изменениях Команда реформаторов Формирование команды реформаторов: Принципы создания команды Руководитель команды реформаторов Состав Синергия в команде Стадии формирования команды для внедрения изменений Роли и обязанности команды реформаторов Организация коммуникаций Наделение полномочиями Мотивация на изменения и взаимная поддержка членов команды Планирование и составление поэтапной программы изменений с четкими зонами ответственности членов команды Роль команды в сопровождении изменений Создание координационного центра изменений Изменения структуры и культуры компании для внедрения изменений Функции лидера и команды на каждой стадии проведения изменений Управление персоналом в процессе изменений Позитивный внутренний PR изменений Создание неотвратимости перемен и ясности шагов по их достижению Организационная культура и ее влияние на проведение изменений Информационные потоки внутри организации Барьеры коммуникаций и их преодоление Мотивация на основе корпоративных ценностей Методы повышения вовлеченности и ответственности подчиненных Специфика работы с персоналом при изменениях Вовлечение персонала в процесс изменений Изменение убеждений препятствующих нововведениям Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников Типы сотрудников по их отношению к изменениям Создание команды агентов изменений Методы работе с персоналом при изменениях Правила информирования об изменениях в компании Внутренняя PR-деятельность руководителей всех уровней Влияние, убеждение и коучинг при мотивации на изменения Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников Представление изменений подчиненным От чего зависит вероятность успеха перемен? Позитивное представление руководителем целей и причин внедрения изменений Профилактика усталости от изменений негативного опыта сотрудников Работа с сопротивлением изменениям Отношение человека к изменениям Стадии восприятие изменений человеком Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям Причины возникновения сопротивления изменениям Методы минимизации сопротивления Причины и виды сопротивления изменениям Групповое и индивидуальное сопротивление Явное и скрытое сопротивление Борьба с саботажем и промедлением Методы вовлечения сотрудников в изменения Использование сопротивления для решения управленческих задач Стратегии преодоления сопротивления: Информирование Вовлечение Поддержка Переговоры и соглашения Манипулирование Принуждение Адаптация к условиям изменений: управление собственным и организационным сопротивление Преимущества: Опыт десятки лет, больше сотни проведенных тренингов, разумные цены, общая адекватность и существенный опыт в продажах. При этом адекватность, отсутствие звездной болезни, а главное акцент на поставленные заказчиком задачи, умение слышать. Опыт: Производство Индустрия: Агрисовгаз, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Силовые машины. Пищевое: Абипродукт, Кока-Кола, Корона / Государь, Мултон, Pepsico промышленное: Барьер, Ingri, Мосстрой-31, Нанотехнологии МДТ / NT-MDT. Europe, Ника, ТНК-смазочные материалы, Henkel ткань: Камит, Чайковский текстиль. Типографии: Альфа-Дизайн, Амалит, ВМС-принт, КРО. Упаковка: БиПак, Лиматон, Упаковка и Сервис. Финансы Банки: Альфа-Банк, ВТБ, Европейский, ПромСвязьБанк, Россельхозбанк, Сетелем, Hansabank. Компании: Атон Капитал, ForexClub, U-trade страховые: Мегарусс-Д, Согаз. Торговля Представительства: L’oreal, Whirlpool. Оборудование для добычи: Dow, Mi Swaco. B2B: ALF International, Альфа-металл, АМФ, Арттекс, BauFlex, КаВентДом / Krona steel, КлиматСтройСервис, Метрис, Мобис / Stand-Out B2C: Бизнес-Букет, Прома, СИМПЛ. Retail Отраслевые маркеты: Арконада / Линия тока, Дикси, Красный куб, МаксЛевел, Снежная королева. Супермаркеты: X5retail group / Перекресток, 7 Континент. Horeca: Burger King, КофеХаус. Сельское хозяйство: Корпас, Провими. Мебель: HermanMiller / Динамика, Ромул, Феликс, Blow Hill. Авто и ГСМ: Gema Motors, СКС. MLM: Витамакс, Инфинум / Pharma-Косметика, Инфорс, Florange / Провеа. Гипермаркеты: ОБИ, Marktkauf. IT Soft: Артезио, AT-Consulting, VerySell / VerySell6, Галактика, Музыка и Культура, Информзащита, In-Line Technologies, Ланит, Люксофт, Мейл.ру group, NetCracker, OXS, Oracle, РДТеХ, Софт-Троник, TerrаLink, ФОРС, ЭлАр, Электронные Офисные Системы. Hard: АДП, DVM-Group, Диалог Наука, Диалог Сети, Canon, Лан-Проект, Радиус Вип, R-style, Telco, HP. Телеком: Арстел, Билайн, Ростелеком, RU-CENTER, ЦентрТелеком, ФГУП РСВО. Медицина Фарминдустрия: Верофарм, Гедеон Рихтер, Протек, Sanofi-Aventis. Клиники: Аванстом, Медицина, Профессорская клиника, Реутовская стоматологическая клиника, Силикон. Аптеки: 36,6. Услуги Юридические: Европейская Юридическая Служба, Князев и партнеры. Консалтинг: Мирабель, Ernst&Young. Общественные: Ассоциация европейского бизнеса, Фонд изучения электоральной политики, Центр структурных исследований и стратегических проектов. Реклама: Медиа-5, Publicist United, Магител. Логистические: Почта России, SGS, Первая грузовая девелоперы и недвижимость: Бест-недвижимость, Интегра. СМИ, вузы, общественные СМИ: Афиша, Импресс-Медиа, РБК, СигарКлан, ТелеНеделя. Вузы: АНХ: ВШМБ, РУДН: ИМИБ. Общественные: Greenpeace, WWF. Конференции: ИД Гребенникова, ITE, Карьера в России. Обучение: Alibra / RunovSchool, КМ-Образование, Организация времени. 0 0 0 0 8769 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв