Обучение управлению финансами для нефинансовых менеджеров

от 25 000 до 250 000  ₽

Финансовый менеджмент в широком смысле — это управление финансовой функцией организации: финансовый учет, управленческий учет, казначейство. Основная цель данной функции предоставление необходимой и достаточной информации для принятия решений всем заинтересованным лицам (акционерам, инвесторам, банкам, менеджерам). Чем выше уровень менеджера, тем более он зависим от данной информации, так как между ним и операционными процессами существуют промежуточные слои управления. Это «посредники», которые, осознанно или нет, искажают проходящую через них информацию. Следовательно — понимание менеджером моделей учета должно расти с добавлением каждого уровня управления подчиненными! Чем выше уровень менеджера, тем больше он оперирует категориями финансового менеджмента, а не маркетинга, производства и т. д.

Финансовый менеджмент в узком смысле — управление деньгами (казначейство): планирование денежных потоков, определение кассовых разрывов, принятие решений о заимствованиях и размещениях, проведение платежей и учет денежных средств. Это «обычная» управленческая работа с одним из активов компании.

Данный тренинг позволит нефинансовым менеджерам компании понять структуру и взаимосвязь финансовой системы компании, а так же использовать финансовую грамотность для более качественного планирования и управления своими собственными финансовыми ресурсами.

Цели тренинга:

1.  Повысить финансовую грамотность.
2.  Дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью.
3.  Продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений.
4.  Дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы с финансовой отчетностью компании.

Программа:

Виды учета в экономике компании:

• Финансовая структура предприятия.
• Управленческие решения в области финансов: в чем должен разбираться руководитель.
• Финансовый, налоговый, управленческий учет.
• Правила учета.
• Объекты учета.
• Роль оценок и предположений.

Отчет о прибылях и убытках:

• Отчет о прибылях и убытках как источник информации о доходах и расходах компании.
• Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA, EBIT, чистая прибыль.
• Назначение показателей прибыли.
• Отраслевые отличия в отчете о прибылях и убытках.
• Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
• Информация об эффективности компании.
• Себестоимость и издержки.

Баланс как источник информации:

• Структура баланса.
• Отчет о финансовом положении (баланс) — источники средств компании и направления их использования.
• Балансовое равенство и основные разделы баланса.
• Анализ баланса.
• Структура баланса на примерах известных компаний разных отраслей.

Отчет о движении денежных средств:

• Структура ОДДС.
• Денежные потоки по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
• Понятие «Чистых денежных потоков».
• Отличия ОДДС компаний, находящихся на разных стадиях жизненного цикла.
• Анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
• Анализ структуры и динамики денежных потоков компании.
• Методы составления — прямой и косвенный.
• Прибыль собственника.

Анализ финансовой отчетности:

• Возникающие противоречия.
• Сходство и различия налоговой, финансовой и управленческой отчетности.
• Предназначение стандартов МСФО и РСБУ.
• Концепции финансовой отчетности и их смысл.
• Финансовые коэффициенты.
• Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли.
• Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями.
• Рентабельность активов (ROA).
• Финансовая устойчивость и ликвидность.

Оборотный капитал:

• Что такое оборотный капитал.
• Управление оборотным капиталом.
• Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении.
• Эффективность оборотного капитала.
• Источники оборотного капитала.
• Роль оборотного капитала.
• Виды оборотного капитала.
• Классификация оборотного капитала.
• Цикл оборотного капитала.

Финансовое планирование и бюджетирование:

• Что входит в финансовое планирование.
• Бюджет как инструмент планирования и управления.
• Термины и понятия.
• Основы управленческого учета.
• Цикл работы с информацией в процессе управления.
• Постановка целей и задач на бюджетный период.
• Виды бюджетов.
• Понятие о финансовой структуре компании.
• Виды затрат и их классификация.
• Маржинальный метод учета затрат.

Управление прибылью:

• Повышаем продажи или сокращаем затраты: что выгоднее?
• Калькуляция себестоимости единицы продукции.
• Прямые и накладные затраты.
• Методы распределения накладных затрат.
• Связь затрат, объема продаж и прибыли (CVP-анализ).
• Постоянные и переменные затраты.
• Принятие решений на основе расчета точки безубыточности.
• Понятие маржинального дохода.
• Маржинальный и приростной анализ для быстрого принятия решений.

Преимущества:

Опыт десятки лет, больше сотни проведенных тренингов, разумные цены, общая адекватность и существенный опыт в продажах. При этом адекватность, отсутствие звездной болезни, а главное акцент на поставленные заказчиком задачи, умение слышать. 

Опыт:

Производство

Индустрия: Агрисовгаз, Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Силовые машины.

Пищевое: Абипродукт, Кока-Кола, Корона / Государь, Мултон, Pepsico промышленное: Барьер, Ingri, Мосстрой-31, Нанотехнологии МДТ / NT-MDT.

Europe, Ника, ТНК-смазочные материалы, Henkel ткань: Камит, Чайковский текстиль.

Типографии: Альфа-Дизайн, Амалит, ВМС-принт, КРО.

Упаковка: БиПак, Лиматон, Упаковка и Сервис.

Финансы

Банки: Альфа-Банк, ВТБ, Европейский, ПромСвязьБанк, Россельхозбанк, Сетелем, Hansabank.

Компании: Атон Капитал, ForexClub, U-trade страховые: Мегарусс-Д, Согаз.

Торговля

Представительства: L’oreal, Whirlpool.

Оборудование для добычи: Dow, Mi Swaco.

B2B: ALF International, Альфа-металл, АМФ, Арттекс, BauFlex, КаВентДом / Krona steel, КлиматСтройСервис, Метрис, Мобис / Stand-Out B2C: Бизнес-Букет, Прома, СИМПЛ.

Retail

Отраслевые маркеты: Арконада / Линия тока, Дикси, Красный куб, МаксЛевел, Снежная королева.

Супермаркеты: X5retail group / Перекресток, 7 Континент.

Horeca: Burger King, КофеХаус.

Сельское хозяйство: Корпас, Провими.

Мебель: HermanMiller / Динамика, Ромул, Феликс, Blow Hill.

Авто и ГСМ: Gema Motors, СКС.

MLM: Витамакс, Инфинум / Pharma-Косметика, Инфорс, Florange / Провеа.

Гипермаркеты: ОБИ, Marktkauf.

IT

Soft: Артезио, AT-Consulting, VerySell / VerySell6, Галактика, Музыка и Культура, Информзащита, In-Line Technologies, Ланит, Люксофт, Мейл.ру group, NetCracker, OXS, Oracle, РДТеХ, Софт-Троник, TerrаLink, ФОРС, ЭлАр, Электронные Офисные Системы.

Hard: АДП, DVM-Group, Диалог Наука, Диалог Сети, Canon, Лан-Проект, Радиус Вип, R-style, Telco, HP.

Телеком: Арстел, Билайн, Ростелеком, RU-CENTER, ЦентрТелеком, ФГУП РСВО.

Медицина

Фарминдустрия: Верофарм, Гедеон Рихтер, Протек, Sanofi-Aventis.

Клиники: Аванстом, Медицина, Профессорская клиника, Реутовская стоматологическая клиника, Силикон.

Аптеки: 36,6.

Услуги

Юридические: Европейская Юридическая Служба, Князев и партнеры.

Консалтинг: Мирабель, Ernst&Young.

Общественные: Ассоциация европейского бизнеса, Фонд изучения электоральной политики, Центр структурных исследований и стратегических проектов.

Реклама: Медиа-5, Publicist United, Магител.

Логистические: Почта России, SGS, Первая грузовая девелоперы и недвижимость: Бест-недвижимость, Интегра.

СМИ, вузы, общественные

СМИ: Афиша, Импресс-Медиа, РБК, СигарКлан, ТелеНеделя.

Вузы: АНХ: ВШМБ, РУДН: ИМИБ.

Общественные: Greenpeace, WWF.

Конференции: ИД Гребенникова, ITE, Карьера в России.

Обучение: Alibra / RunovSchool, КМ-Образование, Организация времени.