Обучение технологиям наставничества

"Обучение технологиям наставничества" представляет собой специализированную программу, разработанную опытным экспертом-практиком и бизнес-тренером, с целью подготовки профессионалов к роли наставника. Этот курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и всех, кто заинтересован в развитии наставнических навыков и создании эффективной системы внутреннего менторства в компании.

В рамках обучения решаются следующие задачи:

• Освоение методов и техник наставничества для эффективного обучения и развития сотрудников.
• Изучение практических аспектов проведения наставнических сессий, включая установление целей, обратную связь и мотивацию.
• Развитие навыков адаптации наставнического подхода к индивидуальным потребностям и стилям обучения различных сотрудников.
• Повышение эффективности внутреннего менторства и создание плодотворной культуры развития в компании.

Основными особенностями обучения являются:

• Интерактивный формат, включающий в себя ролевые игры, кейс-стадии, групповые обсуждения и практические упражнения.
• Фокус на развитии личностных качеств наставника, таких как эмпатия, коммуникабельность и умение слушать.
• Индивидуальный подход к каждому участнику с учетом его уровня знаний и опыта в области наставничества.

Этот курс будет полезен для компаний, которые придерживаются ценности развития своих сотрудников и стремятся создать среду, способствующую их профессиональному росту:

• Компаний, где внутреннее обучение и развитие персонала играют ключевую роль в достижении бизнес-целей.
• Организаций, ориентированных на формирование сильных команд и лидеров внутри компании.
• Бизнесов, которые понимают важность передачи знаний и опыта между сотрудниками для устойчивого роста и развития.

Участие в программе "Обучение технологиям наставничества" принесет компаниям следующие преимущества:

• Создание эффективной системы внутреннего менторства, способствующей развитию профессиональных навыков и карьерного роста сотрудников.
• Улучшение коммуникационных навыков и взаимоотношений в команде за счет укрепления связей между наставниками и их подопечными.
• Повышение лояльности и мотивации сотрудников, так как наличие системы наставничества демонстрирует заботу компании о развитии своих работников.
• Улучшение результатов бизнеса за счет эффективного использования внутренних ресурсов и развития потенциала сотрудников.

Опыт:

Банк ВТБ, ГК Иннотех (Холдинг Т1), Сбербанк, СберСервис, Первый ОФД (АО "ЭСК", Группа ВТБ), Группа Актион, Группа ГАРАНТ, Стройкомплект, Медцентр Лайт (Киров), Медклиника Нью-Лайф (Самара), Олпулс, Норд, Полезная вода (бренд Getwola), Энергон, СКОРУС, Отель 50/60, Ресторан Метафорфозы, Клиника Евромед, Санаторий Евромед, Сеть АЗС ТОПЛАЙН и другие.