Обучение стратегии коммуникации в компании из ценности «МЫ»

от 80 000  ₽

На этапе быстрого роста любая компания может столкнуться с проблемой раздробленности подразделений. Когда руководители, с сильными управленческими компетенциями, сосредотачиваются на достижении целей своего подразделения в ущерб общей цели компании, даже не осознавая этого.

Причинами могут быть:

• коммуникационная система не успевает за существующими темпами взаимодействия,
• руководители увлекаются достижениями и фокусируются на личных амбициях,
• приоритет Я-ответственности выше, чем Мы- ответственность,
• ограничивающие убеждения и накопившиеся претензии к управленческой команде.

Данный тренинг основан на технологиях работы с убеждениями и установками людей. В процессе командного взаимодействия участники смогут выгрузить все препятствия, которые, с их точки зрения:

• мешают результативности и эффективности команды,
• приводят к раздробленности и замедлению темпов роста.

В групповом упражнении проработают эти ограничения. И смогут увидеть, где и как они уходят от личной ответственности.

Программа:

Цели обучения: настроить взаимодействие в команде так, чтобы эффективность и самостоятельность каждого руководителя работала в интересах компании,перевести фокус с ценности Я на ценность МЫ,руководителей на общую цель, через осознание стратегий взаимодействия.  

Продолжительность тренинга – 8 часов (1 день)

План тренинга

Содержание

9.00 – 11.15 Блок 1. Знакомство. Выявление ограничений.

• Представление тренеров. Цели обучения. Сбор ожиданий. Правила взаимодействия.
• Групповая работа на выявление причин, которые тормозят развитие и мешают созданию командного результата.

11.15 – 11.30 Перерыв

11.30 – 13.30 Блок 2. Особенности мышления, определяющие ответственность человека и его проактивную позицию.

• Мини-лекция. Типы мышления, которые влияют на эффективность и результативность. Соотношение личной и командной ответственности.
• Групповое упражнение – распределение ограничивающих факторов по зонам ответственности. Горизонтальное лидерство.

13.30 – 14.10 Обед

14.10 – 15.45 Блок 3. Стратегии взаимодействия

• Упражнение на осознание личных стратегий взаимодействия
• Мини-лекция. Стратегии взаимодействия, как глубинные установки человека, и их влияние на результативность команды.
• Упражнение. Как развивать стратегию партнёрства внутри организации.

15.45 – 16.00 Перерыв

16.00 – 17.45 Блок 4.

• Командное упражнение на повышение эффективности взаимодействия.
• Вопросы тренерам и ответы на них
• Планирование шагов по тренировке инструментов тренинга

17.45 – 18.00 Подведение итогов тренинга

В результате участники:

• напишут список препятствий, которые мешают интеграции личной и командной ответственности,
• осознают, как они могут уходить от личной ответственности и получат инструмент для интеграции личной и командной ответственности,- распределят препятствия по зонам ответственности и наметят шаги для их решения,
• увидят возможности горизонтального лидерства, когда руководитель развивает своё подразделение в синергии с другими подразделениями и целями компании,
• создадут ценность стратегии «партнёрства», как основу для финансового процветания компании и её сотрудников.

В стоимость тренинга входит:

• Подготовка раздаточного материала (рабочая тетрадь) и предоставление его в электронном виде;
• Проведение тренинга и оплата работы двух тренеров;
• Сертификаты для участников тренинга;
• Подготовка и предоставление заказчику отчета с результатами тренинга и рекомендациями по итогам обучения.

Преимущества:

• Эффективность всех инструментов проверена на личном управленческом опыте и в работе с бизнес-командами разной размерности
• Программа тренинга адаптируется под вашу компанию.
• Активная и позитивная форма подачи материала.
• Подробный отчет после тренинга с рекомендациями.
• Возможность проведения дополнительной онлайн диагностики ограничений, препятствующих целостности организации (в подарок).

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Управляя своими компаниями и проектами, я на опыте проверяла разные инструменты и технологии управления.

Понимая, что уже накопился опыт и я могу им делиться,  13 лет назад я создала Тренинговый центр. За это время я помогла более 30-ти компаниям, работая с командами, руководителями и собственниками.

ООО «Волгаторг» - в результате работы с командой руководителей:

1.  Оптимизировали связь между магазинами и отделом логистики, складом
2.  Повысили качество обслуживания
3.  Разработали механизм повышения среднего чека
4.  Создали «Совет управляющих магазинами».

ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть»):

1.  Корпоративные ценности были наполнены личными смыслами,
2.  Налажена обратная связь в управленческой структуре,
3.  Создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач,
4.  Доклад о результатах проекта руководителя отдела персонала занял 1 место на ежегодной встрече HR корпорации.