Бизнес-тренер, бизнес-консультант, эксперт по продажам и маркетингу
Этот тренинг создан для сотрудников среднего звена — руководителей отделов, линейных менеджеров, тимлидов и ведущих специалистов, которые находятся между стратегией руководства и ежедневным исполнением на местах.
Это люди, которые:
уже не просто исполнители, но ещё не топ-менеджеры;
ежедневно переводят общие цели компании в конкретные действия команд;
отвечают за результат, но не всегда участвуют в формировании стратегии.
Именно они — связующее звено, от которого зависит, превратится ли стратегия в результат или утонет в операционке.
Какую задачу решает тренинг
Главная задача — научить среднее звено мыслить не «по задаче», а «по результату».
Проблема, которую мы решаем: сотрудники среднего звена часто работают в режиме «выполнил поручение — жду следующее». Это приводит к тому, что:
Итоговая задача тренинга — превратить исполнителей среднего звена в опору компании: в сотрудников, которые понимают цели бизнеса, принимают осознанные решения, говорят с руководством на языке решений, а не проблем, и освобождают время руководителя для настоящей стратегии.
Программа рассчитана на 1 тренинг день -8 часов.
Модуль 1. Открытие, контракт и диагностика
Цель: включить участников, снять «интеллектуальный страх» перед словом «стратегия», зафиксировать стартовый уровень мышления.
Активность
Развиваемые компетенции
Контракт ожиданий
Рефлексия, целеполагание
Упражнение «Исполнитель vs Стратег»
Стратегическое видение, осознанность
Самодиагностика мышления
Самоанализ, понимание собственного стиля
Модуль 2. Системное видение: бизнес целиком
Цель: переключить фокус с «моей задачи» на «влияние на общий результат».
«Карта бизнеса»
Системное мышление, целостное видение
«Цепочка последствий»
Причинно-следственный анализ, ориентация на результат
Кейс «Где утекают деньги»
Бизнес-мышление, финансовая грамотность
Модуль 3. Приоритизация: важное против срочного
Цель: научить отделять стратегически важное от «шумного срочного» в условиях перегрузки.
Матрица Эйзенхауэра на реальных задачах
Приоритизация, дисциплина фокуса
«Дедлайн-шторм»
Управление временем, умение говорить «нет»
«Стратегический vs операционный» фильтр
Стратегическое планирование
Модуль 4. Профайлинг мышления (типология восприятия)
Цель: понять, что «правильных» способов думать несколько, и научиться адаптировать решения и коммуникацию под тип мышления.
Диагностика типа мышления
Самоосознание, метапознание
«Мысли как другой»
Гибкость мышления, когнитивная эмпатия
Адаптация подачи решения руководителю
Коммуникация, влияние
Модуль 5. Сценарное мышление: готовимся к изменениям
Цель: перейти от «одного плана» к просчёту нескольких вариантов развития событий.
«Три сценария»
Прогнозирование, антихрупкость
«Что если?»
Адаптивность, управление изменениями
«Ранние сигналы»
Проактивность, видение рисков
Модуль 6. Командное мышление: синхронизация целей
Цель: выстроить связь «мои действия ↔ цели руководства ↔ цели других отделов».
«Карта целей»
Коллаборация, межфункциональное взаимодействие
Деловая игра «Общий результат»
Переговоры, умение договариваться
«Язык решений»
Деловая коммуникация, уверенность
Модуль 7. Принятие решений под давлением
Цель: сохранять фокус и качество решений, когда вокруг «горит».
Стресс-симуляция «Горящий проект»
Стрессоустойчивость, решительность
Протокол быстрого решения
Аналитическое мышление, структурированность
«Пауза стратега»
Эмоциональный интеллект, самоконтроль
Модуль 8. Интеграция и план действий
Цель: перенести результат в рабочую практику, а не оставить «на тренинге».
План 30-60-90
Целеполагание, дисциплина
«Мой первый стратегический шаг»
Применение знаний, проактивность
Личные обязательства
Ответственность, приверженность
Данный тренинг на 70% состоит из практических реальных кейсов, теория тоже будет, т.к. нужно осмысленно подходить к решению.
Все кейсы –это исключительно ваши клиенты, ваши проблемные моменты ,ваша коммерческая политика. Никакой виртуальной продажи «диванов», 100% ваш продукт и ваша стратегия на рынке.
О тренере:
Я тренер-практик. Действующий директор по продажам. Материалы, которые я даю отработаны на своих командах. Даю этот тренинг более 5 лет. Благодаря ему (во многом ) подготовлен кадровый резерв сотрудников, которые развиваются внутри компаний , видят в этом смысл и ценность для себя и приносят прибыль компании.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?