Обучение СПИН-продажам для роста конверсии в B2B-продажах. Очный тренинг с поддержкой

от 50 000  ₽

Внедряю технологию СПИН-продаж с помощью очного тренинга и поддержки для команд, которые продают сложные/технические продукты и услуги в нишах с длинным циклом продажи и количеством ЛПР/ЛВПР более 3. 

• Проблема: Ваши менеджеры продают сложные решения или продукцию с длинным циклом сделки. Менеджеры много говорят о продукте, но мало слушают клиента. Не могут «докопаться» до истинных бизнес-потребностей и мотивов ЛПР/ЛВПР, проигрывают на этапе обсуждения цены. Часто сами "создают" возражения сами, презентую не то, что нужно клиенту. «Застревают» на своих возражениях, не умеют выявлять реальные потребности и теряют сделки на этапе диагностики. 
• Обещание: ваша команда освоит технологию SPIN, чтобы:
  - После обучения продавать через вопросы, а не через презентации, сместить разговор с обсуждения цены на обсуждение стоимости проблемы клиента
  - Увеличить конверсию на этапе воронки «первый контакт → выявление потребности» на 25-40%, а средний чек — за счет умения продавать ценность и ваше УТП, а не скидки. е

• Результат для HR/руководителя: снижение количества нерезультативных звонков/встреч + измеримое улучшение метрик воронки продаж.

Этапы работ: 

1. Диагностика: аудит звонков, встреч и интервью сотрудников. Определяем 3 ключевые болевые точки. 

2. Обучение на очном тренинге (1 или 2 дня): теория SPIN + отработка адаптированных под вашу нишу кейсах. 

3. Внедрение (3 нед.): практика на реальных клиентах с еж/недельными разборами сложных случаев. 

4. Контроль и замер: финальный аудит звонков или записей встреч, сравнение с начальными метриками, отчет для руководства/HR. 

Ответы на типичные возражения:

·      «У нас особые/техничные клиенты, тут шаблоны не работают» — именно поэтому мы специально адаптируем вопросов SPIN под вашу специфику и продукты.

·       «Менеджеры и так перегружены, нет времени на теорию» — постановка навыка построена на их реальных диалогах. Это не абстрактная теория и не "обучение", а инструмент, который сэкономит время на следующий же день, сократив тупые, бесполезные и неэффективные звонки/встречи.

·       «Уже обучали продажам — эффекта ноль» — скорее всего, учили «в целом продажам». Я даю один конкретный алгоритм и веду команду до его внедрения, с контролем каждого этапа. Гарантирую финальный аудит с измеримым результатом.

Базовая цена и от чего она зависит:

Базовый пакет (группа до 5 чел.): от 50 000 руб.

Что влияет на стоимость:

• Количество участников (доплата за человека свыше 8).
• Глубина кастомизации (адаптация под узкую нишу или сложный продукт).
•  Длительность сопровождения (можно расширить этап внедрения).

Сроки

·       Стандартный цикл: 4-6 недель от диагностики до финального отчета.

·       Очный тренинг: 1 или 2 полных дня или 4 онлайн-сессии по 4 часа.

Гарантии клиенту: 

• Бесплатный предтренинговый аудит записей звонков или встреч (если есть).
• Финальный аудит с измеримым результатом.
• Итоговый отчет с метриками.

Что сделать чтобы начать работать:

Давайте проведем диагностику. 

Вариант А. Можете отправить мне 5 анонимных записей звонков вашей команды, и я пришлю разбор по SPIN-критериям бесплатно. Это позволит вам понять потенциал роста еще до принятия решения.

Вариант Б. Если записей звонков нет или не хотите предоставлять, созвонимся с обсудим вашу ситуацию. 

Программа:

День 1: Диагностика. От характеристик — к боли клиента

Модуль 1. Введение: Почему вопросы сильнее презентаций? (1 час)

·       Интерактив: Упражнение «Продай ручку» в парах. Анализ: что узнали о «клиенте»?

·       Теория (кратко): Эволюция продаж. Проблема «преждевременной презентации». Логика модели SPIN: от сбора фактов к усилению потребности.

·       Работа с аудитом: Презентация ключевых выводов из предтренингового анализа записей звонков команды (общие тенденции, без имён).

Модуль 2. Ситуационные и Проблемные вопросы: Как вскрыть «симптомы» (3,5 часа)

·       Теория + Практика (S-вопросы): Цель - понять текущий процесс клиента. Алгоритм построения. Отработка в тройках на своих продуктах.

·       Теория + Практика (P-вопросы): Цель — локализовать боль, трудность, неудовлетворенность. Разница между «есть ли проблема?» и «насколько это критично?». Техника «лестницы вопросов».

·       Ключевое упражнение «Переводчик»: Участники получают карточки с техническими характеристиками своего продукта. Задача: через цепочку S-P вопросов вывести клиента на осознание конкретной рабочей проблемы.

·       Домашнее задание 1: Подготовить 5 проблемных вопросов к своему типовому клиенту.

Модуль 3. Интеграция S-P: Сценарий первой встречи (1,5 часа)

·       Ролевая игра «Первые 10 минут»: Участники в парах проводят начало встречи, используя только ситуационные и проблемные вопросы. Группа и тренер дают обратную связь по чек-листу.

·       Итог дня: Что самое сложное в задавании проблемных вопросов? Формирование чек-листа для самопроверки.

День 2: Усиление потребности и закрытие. От боли — к решению

Модуль 4. Извлекающие вопросы (I): Как превратить проблему в стоимость (3 часа)

·       Разбор домашнего задания: Какие P-вопросы «выстрелили»?

·       Теория: Финансовые, репутационные, операционные последствия проблемы. Вопросы на масштабирование («А если в 5 отделах?»), на будущее («Что будет через полгода?»).

·       Упражнение «Бухгалтерская книга клиента»: На реальном кейсе компании рассчитать потенциальные убытки/потери клиента от текущей проблемы.

·       Практика: Отработка цепочек S-P-I в ролевых играх с усилением акцента на I-вопросы.

Модуль 5. Направляющие вопросы (N) и работа с возражениями (2,5 часа)

·       Теория: НЕ презентация, а направление внимания клиента на выгоды решения. Формулы: «Насколько было бы полезно, если бы…», «Как бы это решило проблему с…».

·       Связка I-N: Как мягко подвести от стоимости проблемы к ценности вашего решения.

·       Работа с возражениями через SPIN: Возражение — это невыявленная потребность или недопонятая выгода. Алгоритм: уточняющий вопрос (S/P) → извлекающий вопрос (I) → направляющий вопрос (N).

·       Ролевая игра «Возражение по цене»: Отработка новой схемы на самом частом возражении.

Модуль 6. Стратегия продажи и внедрение (1,5 часа)

·       Составление СПИН-карты: Участники заполняют таблицу с типовыми вопросами SPIN для своего ключевого продукта/услуги.

·       Инструмент для руководителя: Как контролировать применение SPIN (чек-лист для прослушивания звонков, формат еженедельного разбора).

·       План внедрения: Индивидуальные цели участников на ближайший месяц. Обсуждение посттренингового сопровождения (3 сессии разбора сложных случаев).

·       Итоговая ролевая игра «Полный цикл» (15 мин на диалог): Закрепление всей модели на сквозном кейсе.

·       Финальная рефлексия и вручение материалов: Рабочие тетради, шаблоны, чек-листы.

Результаты для участников (что будет в «чемодане»):

1.     Алгоритм построения диагностирующего диалога по 4-ступенчатой модели SPIN.

2.     Библиотека вопросов, адаптированных под специфику их продукта и клиентов.

3.     Навык переводить разговор с цены на стоимость проблемы для бизнеса клиента.

4.     Инструмент для руководителя по контролю качества продаж.

5.     План личного развития навыка на ближайший месяц.

Методическое обеспечение: Рабочие тетради, карточки для упражнений, аудиозаписи ролевых игр, шаблон СПИН-карты, чек-лист аудита звонков/встреч.

Опыт:

Эксперт в постановке навыка по продажам технически сложных и наукоемких продуктов/решений. Самостоятельно разработал очный и дистанционный курс по SPIN-продажам с учетом российской специфики на базе известной методики Нила Рекхэма. 

• Кейс для производителя химического сырья: Обучил команду методу работы по SPIN для продажи специализированных материалов на рынке В2В. За 3 месяца менеджеры увеличили долю глубоких диалогов с глубоким выяснением потребностей с 20% до 65%, что привело к:

- росту конверсии при активных продажах в сделку с 34% до 56% 
- росту среднего чека на 23% за счет продажи клиентам комплексных решений. 

Работал по постановке SPIN-продаж с компаниями следующих секторов/отраслей:

- разработка и установка систем безопасности
- производство химического сырья
- производство медицинского оборудования
- продажи консалтинговых услуг 
- производство и продажа снегоходной техники

Мой подход к постановке навыков (процесс обучения и работы с командой):

·       Blended learning: Теория → Игры на ваших кейсах → Практика на реальных клиентах → Разбор записей.

·       «Тренинг под прикрытием»: 70% времени — это ролевые игры и работа с возражениями, 30% — теория. Использую настольные игры. 

·       Инструмент для руководителя: Даю чек-лист для контроля SPIN-вопросов в ежедневной работе.

·       Работаю до результата: Не ухожу после тренинга, сопровождаю команду на этапе внедрения.

В общей сложности провел более 15 тренингов по SPIN.