Обучение созданию команд на рабочем месте

от 75 000 до 120 000  ₽

Оперативное обучение руководителей управлению командами под выбранные командные рабочие цели. Четкие технологии, обучение на материале компании, отработка необходимых для руководителей вопросов. Повышение эффективности до 30%. Данный успешно тренинг проводился в государственных учреждениях, крупных коммерческих компаниях.

В тренинге даются простые и доступные способы построения команд на рабочем месте. Они наработаны и опробованы автором в течение девяти лет постоянно практики командообразования.

Разработанная методика позволяет любому руководителю с любым набором навыков, стать командным лидером при условии, что он искренне верит в командную миссию и саму команду.

Перед тренингом участники проходят тест в режиме он-лайн «Оценка потенциала команды» (приложение 1)для выявления потенциала тренинговой группы и использования полученных результатов в последующем обучении.

Целевая аудитория: руководители разного уровня иерархии, руководители проектов. Все те, кому необходимо уметь самостоятельно создавать команды на рабочем месте для достижения поставленных целей.

Цели тренинга:

1. Научить руководителей различать командные и не командные цели и в соответствии с этим выбирать эффективные приемы воздействия на подчиненных.

1. Дать оптимальный набор инструментов для создания команд на рабочем месте.

3. Оценить команду руководителей, участников тренинга, и повысить потенциал в их работе.

Длительность тренинга: 1 день (8 ак.ч.)

Ведущая тренинга – Галина Сартан, кандидат психологических наук. Бизнес-тренер международной квалификации. Автор инновационных методик создания команд, обучения руководителей и подготовки лидеров. Специалист в области построения результативных систем обучения и развития персонала. Руководитель Консалтинговой компании  «Katarsis Business Group». Ведущий видеопроекта E-xecutive и DO «Секреты команд от известных спикеров России». Ведущий тематического блога «Командообразование по-взрослому» и рубрики «Team-management» в журнале «Сильные кадры». Автор книг и многочисленных публикаций по теории и практики командообразования в бизнесе.

Тренинги подобной тематики проводились в компаниях: ОАО «РосСельхозБанк», "Центробанк Республики Беларусь",  МТБанк, ОАО «Ингосстрах», СК Allianz РОСНО, ОАО НПП «Салют»,  МТБанк, ГК «Медси»; СК АРЖ, Холдинг «Систематика», «MZ5»; «Кофас Москва Кредит МенеджментСервис», ТД «Русский свет», ТД «Gretta», ТД «Castorama», ТД «Электронный Квадрат»; ТД «Tarkett», ТД «Формула диванов», ТД «SMARTEC», «Wargaming», ТД «Дом 21 век», ТД «Gretta», «Lightpoint», «Дионис-Клуб МСК», «Ост-Алко», «Торгсервис»,  «Агрос-Эко», ГК «Космос», ТД «ОРЛИС», «Пик-Фарма», «Профит», Кадровое агентство «Контакт», «Ксанта-Медика», «Натадент», «Автоподиум», ТД «Росстайл», «Pro-consult», «ОБКГрупп», «Уномедикал», «Авеста Фарм», «Ксанта-Медика», «Натадент», «Qulix Systems».

Программа тренинга

1. Основные понятия командообразования. Мифы и реальность в построении команд. 4 метода построения команд.
2. Критерии командных и не командных целей. Выбор стиля управления в зависимости от поставленных целей и задач. Приемы повышения эффективности рабочей группы в работе с командными и некомандными целями.

2. 5 ключевых показателей потенциала команды. Разбор результатов теста «Оценка потенциала команды» (общекомандные показатели).
3. Подготовка необходимой основы для построения команды. Технология аудита менеджмента и стилей управления.
4. Групповые эффекты. Практика узнавания и управления групповыми эффектами, влияющими на эффективность рабочей группы.

6. Технологии делегирования в рабочей группе и распределенного лидерства в команде. Практика использования «Карты делегирования».
7. Групповая динамика. Этапы групповой динамики. Приемы торможения и ускорения развития групповых процессов. Управление групповой динамикой в практике построения команды.
8. Практикум - составление пошагового плана перехода от рабочей группы к команде под выделенные цели и задачи на основе рабочих примеров участников тренинга

Результаты тренинга. Участники умеют:

• Определять, под какие цели команда необходима, а под какие – нет.
• Выстраивать поэтапный план создания команды.
• Улучшать работу рабочих групп в тех случаях, когда создание из них команды нерационально.
• Применять необходимые технологии для создания команды на рабочем месте.
• Использовать различные виды управления для повышения потенциала коллектива.

Каждый участник в течение одного месяца после тренинга может получить  бесплатное он-лайн консультирование по построению команд на рабочем месте.

Все дополнительные варианты послетренингового сопровождения оговариваются в рабочем режиме и зависят от реальной ситуации в компании.

Участники корпоративного бизнес-тренинга получают: сертификат с правом использования полученных методик, рабочую тетрадь с инструментами; презентации.

Заказчики тренинга получают: подготовку индивидуальной программы тренинга, раздаточные материалы, презентации; он-лайн консультирование руководителей в рабочем режиме.

Предварительная подготовка, адаптация программы под потребности Заказчика проводятся бесплатно!