Обучение системе сбалансированных показателей (ССП)

Мы проведем персонализированное обучение по системе сбалансированных показателей (ССП) для вашей команды. Обучим руководителей принципам построения стратегических карт, декомпозиции целей и увязке показателей по четырем перспективам: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие.

Определим конкретные темы, актуальные для вашей компании, с учетом действующей системы управления и стратегических приоритетов. Сделаем акцент на практику с разбором реальных кейсов, используя ваши бизнес‑задачи и показатели.

Целевая аудитория обучения — руководители подразделений и ключевые специалисты, участвующие в стратегическом планировании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашей деятельности, уровня подготовки слушателей и конкретных задач, которые предстоит решать.

Обращайтесь! Мы внимательно изучим ваш запрос и разработаем программу, которая поможет вашим руководителям внедрить сбалансированный подход к управлению.

Программа обучения формируется под запрос, примерные модули:

• Основы ССП: логика сбалансированного управления, четыре перспективы, причинно‑следственные связи
• Разработка стратегических карт: визуализация целей, каскадирование от компании до уровня подразделений
• Выбор и формулировка показателей: критерии качества, количественные и качественные метрики, целевые значения
• Интеграция с управлением эффективностью: связь ССП с KPI работников, системами мотивации и отчетности
• Внедрение и мониторинг: этапы внедрения, сбор данных, анализ отклонений, корректирующие действия

• Формат и длительность обучения обсуждаются под каждый запрос: от однодневного семинара до модульной программы с промежуточными заданиями. Это зависит от глубины погружения, количества участников и решаемых задач.

Опыт:

Семинар по ССП для производственной компании

Семинар по каскадированию целей и KPI в непродовольственной торговой сети

Онлайн-курс по управлению эффективностью на основе ССП (холдинг)