Обучение руководителей проведению эффективных планерок и совещаний
от 45 000 ₽

После этого обучения больше не будет ситуаций «поговорили и разошлись». Руководители освоят проведение совещаний, которые дают реальный результат: ясные решения, конкретные задачи, мотивация команды, а также:

научатся грамотно планировать повестку в зависимости от задач;
управлять вниманием сотрудников и контролировать динамику встречи;
работать с возражениями и «трудными» сотрудниками;
смогут выбирать необходимую и достаточную степень согласия участников совещания с принятыми решениями.

Преимущества:

Программа будет разработана под ваши задачи. Это значит, что она будет построена на ваших кейсах, я учту вызовы и проблемы именно вашей компании.
Более 10 лет занимаюсь обучением руководителей, поэтому знаю из опыта, при каких условиях тренинг запускает реальные изменения в компании, а когда остается только ярким опытом. Уже не даю инструментов, которые выглядят правильными, но не работают в жизни. Помогу вам сделать тренинг инвестицией в развитие бизнеса.
Тренинг живой и практический, много упражнений, анализа кейсов и тренировки навыков с качественной обратной связью. Участники выходят с навыками, которые сразу можно применять.

Программа рассчитана на 8 часов. Оффлайн или онлайн.

Программа:

Модуль 1. Совещание как инструмент управления

Функции оперативных совещаний: информирование сотрудников, постановка задач, анализ текущей ситуации, корректировка совместных действий, выработка совместных решений.
Планирование результатов встречи.
Разработка эффективной повестки дня.
Планирование формы совещания: презентации / доклады, комментарии / вопросы, дискуссии.
Разработка регламента.

Модуль 2. Структура совещания

Цели и алгоритм начала встречи.
Основные этапы проведения совещания.
Технологии аргументации. Учет возможных возражений участников.
Способы избежать ненужных дискуссий.
Управление вниманием участников.
Методы структурированного обсуждения на оперативных совещаниях.
Подведение итогов встречи, фиксация договоренностей. Цели и алгоритм завершения.

Модуль 3. Управление динамикой обсуждения

Учет личностных особенностей руководителя, ведущего совещание.
Ведущий совещания как лидер. Эмоциональное и рациональное влияние на участников совещания.
«Трудные» участники совещания и эффективные формы взаимодействия с ними.
Условия ведения неформального, неструктурированного обмена мнениями.

Модуль 4. Результаты проведения совещания

Формирование плана реализации принятых решений. Распределение ответственности.
Мотивация участников совещания к действиям.
Ведение протокола совещания.
Обзор форм принятия решений.

Опыт:
Пегас Туристик, Президент Тревел, ТБГ Туристические бренды, НапиткиТрансСервис, Гудман, Колбасофф, Филимонова и Янкель, Федеральная пассажирская компания, Дирекция ж/д вокзалов, Вартон, Мир инструмента, РусТрейд, Лореаль, Детский мир, Кулинариум, Бахетле и др.

0 0 0 0 37

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Обучение руководителей проведению эффективных планерок и совещаний от 45 000 ₽

Обучение руководителей проведению эффективных планерок и совещаний
от 45 000 ₽