Обучение руководителей навыкам осознанного управления карьерой в организации

от 40 000  ₽

К;арьерное развитие является одним из основных мотиваторов сотрудников. При этом очень мало компаний имеют возможности обеспечивать для своих сотрудников постоянный рост в должности и зарплате. Как быть, если невозможно из каждого сотрудника сделать руководителя? Как удержать ценных специалистов без ежегодного продвижения? Менять подход к пониманию карьеры. Современная карьера - это не всегда только вверх. Расширить понимание карьерных возможностей, повысить осознанность и ответствнность за свое развитие - в этом основная задача предлагаемого обучения. 

Цели программы: 

1.      Помочь руководителям сформулировать вектор своего персонального карьерного развития внутри организации для максимальной самореализации и  эффективности для компании. Взять на себя ответственность за свое профессиональное и карьерное развитие

2.       Передать руководителям навыки ведения карьерных диалогов с подчиненными в период проведения Performance Review, ассессмента, составления индивидуальных карьерных планов

Примерное содержание программы: 

1 часть: 

• Расширение понятия «карьера руководителя». Карьерное развитие как профессиональная самореализация руководителя с наибольшей эффективностью для компании. 
• Векторы развития карьеры внутри компании: вертикальный, горизонтальный, проектный, экспертный, центростремительный и пр. 
• Факторы, препятствующие достижению карьерных целей. Зона комфорта и зона неопределенности в профессиональном развитии. 
• Исследование сильных сторон и персональных талантов. Определение зоны личной эффективности. 
• Исследование персональных ценностей. Роль ценностей в мотивации руководителя. 
• Анализ альтернативных направлений карьерного развития. Определение основного вектора карьерного развития (как на текущий момент, так и на ближайший период). 
• Определение поддерживающей среды и экологичного окружения, с учетом профессиональных ценностей и персональных талантов. 
• Персональное карьерное планирование: стратегия / шаги / сроки / измеримые результаты успеха / необходимые ресурсы. 
• Применение навыков управления карьерой в реализации плана индивидуального развития 

2 часть:

• Персональная ценность карьерных диалогов с сотрудником для руководителя: зачем руководителю заниматься развитием карьеры сотрудника? 
• Карьера как основной мотивирующий фактор в организации 
• Подходы к развитию руководителем своих сотрудников / оценка / обратная связь / карьерный диалог 
• Принципы построения карьерного диалога: партнерство, открытость, готовность к изменениям, готовность к действию, разделения ответственности. Передача ответственности сотруднику за достижение карьерных целей. 
• Применение принципов коучинга при проведении развивающих диалогов руководителя и сотрудников 
• Инструмент «Шесть шагов управления карьерой» - основа для эффективной беседы руководителя и сотрудника. Выход на работающий индивидуальный план развития. Соединение личных целей сотрудника и целей организации 

Преимущества:

Опыт работы в HR более 15 лет, большой опыт работы с кадровым резервом внутри компании. Понимание "внутренней кухни" и подводных камней и сложностей, которые возникают при реализации подобрых программ. 

Сертифицированный специалист по карьерному развитию, преподаватель на обучающей программе.

Опыт:

Опыт разработки и внедрения программ развития для кадрого резерва компании на разных уровнях. Имею опыт преподавания данной темы на программе обучения специалистов по развитию карьеры (в т.ч. HR).

Ресурсы:

Возможно проведение очно и онлайн (вебинары, онлайн-уроки). Возможно обсуждение проекта по построение системы управления карьерой в организации. Есть возможность привлечения дополнительных экспертов из членов Ассоциации Карьерных Профессионалов. 

Дополнительно: индивидуальные коуч сесии или сессии в формате группового коучинга для более глубокой проработки личных целей и сшивки их с целями организации.