Обучение руководителей методике делегирования

Короткий тренинг (коучинг) для руководителей среднего звена и линейных руководителей по освоению практической методики делегирования. Участники получат в индивидуальном порядке программу делегирования задач сотрудникам возглавляемых подразделений в соответствии с их уровнем компетенций и мотивации.

Продолжительность: 4-6 академ. часов.

Проводится в оф-лайн или он-лайн формате.
Методика кратко описана в моей статье: https://hrtime.ru/material/chto-takoe-delegirovanie-78411/

Программа:

1. Что такое делегирование? Что оно даёт руководителю?  Чем грозит недостаток делегирования?
2. Психологические проблемы делегирования. Почему руководители не любят делегировать?
3. Делегирование в 5 шагов:

• Выбираем задачи.
• Оцениваем возможности подчинённых.
• Договариваемся с подчинёнными.
• Устанавливаем уровни ответственности, полномочий и контроля.
• Переходим к делегированию.

    4. Ваши индивидуальные программы делегирования. 

Преимущества:

1. Опыт консультирования руководителей более 20 лет.
2. Личный практический опыт управления подразделениями и предприятиями.
3. Свыше 20 авторских разработок программ тренингов, коучинга, семинаров.
4. Свыше 120 опубликованных статей.

Опыт:

• Подбор и обучение кандидатов резерва выдвижения в компании "Союзнихром" (прецизионная металлургия).
• Обучение руководителей среднего звена и кандидатов резерва выдвижения для компании "Grossmann Rus" (строительные проекты для нужд Роснефти и Транснефти).
• Группа компаний «Рельеф-центр» (Рязань): ежегодные тренинги руководителей по развитию управленческих компетенций.
• Серия тренингов для руководителей ПАО "Татнефть" (Альметьевск)
• Серия тренингов для линейных руководителей компании "КазМунайгаз" (Казахстан, Актау)

Отзывы доступны в моём личном профиле.