Обучение руководителей методам командного менеджмента

по договоренности

Хороший специалист после продвижения его на управленческую позицию не сразу станет хорошим руководителем. Ему предстоит, по сути, освоить новую профессию, овладеть иными навыками, научиться создавать результат не только своими руками, но и руками своих коллег, вовлекая их в совместную работу с учётом их компетенций, мотивации и психологических особенностей.

Командный метод управления давно зарекомендовал себя как наиболее эффективный способ организации деятельности малых рабочих групп. Команда позволяет быстро и эффективно решать сложные задачи за счёт проявления так называемых командных эффектов: высокой управляемости, синергии в действиях, взаимного дополнения по компетенциям среди участников.

Владение методом и инструментами командного менеджмента создают для начинающего руководителя возможность занять лидерскую позицию и сформировать высокоэффективную команду, грамотное управление которой позволит достичь выдающихся результатов деятельности в короткий срок.

Предлагаю организовать и провести для руководителей программу обучения методу и инструментам командного управления с целью повышения их управленческой квалификации и освоения современных инструментов менеджмента, работающих в новых условиях.

Программа:

Краткое содержание программы:

1. Характерные особенности профессиональной команды.
2. Преимущества и ограничения командного менеджмента.
3. Пятифакторная модель формирования и развития команды.
4. Экспресс-оценка актуального состояния существующей команды.
5. Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки и трансляции целей в команде.
6. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Анализ ролевых особенностей состава. Оптимизация взаимодействия в производственной команде.
7. Взаимодействие в команде. Стратегии взаимодействия. Поведение в конфликтных ситуациях. Алгоритм разрешения конфликтных ситуаций.
8. Алгоритм организации командной работы. Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов. Стандарты и процедуры командной работы. 

Преимущества:

Я более 25 лет работаю в сфере обучения и развития, специализируюсь на развитии эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков в продажах, переговорах, менеджменте и клиентском сервисе.

Обладаю опытом работы как с крупными корпорациями в комплексных проектах обучения и развития, так и с предприятиями малого и среднего бизнеса. Вне зависимости от масштаба проекта, я всегда нацелен на решение актуальной задачи клиента, защищаю его интересы и стремлюсь к наилучшему результату обучения.

Перед тренингом я провожу подготовку, включающую в себя, в зависимости от программы и целей обучения, тестирование участников, собеседования, глубинные интервью, информационные встречи с группой, другие активности по согласованию.

В тренинге мой стиль работы с группой сочетает в себе оптимальный баланс вызова и поддержки, что позволяет держать динамику на высоком уровне, при этом эффективно осваивать теоретические и практические материалы программы.

После тренинга я остаюсь на связи с участниками обучения в онлайн-чате, отвечаю на их вопросы по теме тренинга, помогаю интегрировать новые умения в управленческую практику, провожу индивидуальные встречи (по запросу), посттренинговую встречу с группой.

Моими клиентами в разные годы являлись компании Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Лукойл, Газпромнефть, Норильский никель, Промсвязьбанк, ЕвроСибэнерго, BORK, Россельхозбанк, PepsiCo, Kimberly Clark, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Bostik, Electroluxe, Леруа Мерлен, Nestle, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, ГК Миррико, ГК Готэк, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.

Опыт:

Примеры реализованных проектов:

• Вохberry - тренинг команды руководителей;
• Альфа-систем - тренинг руководителей отделов;
• Фабрика "Весна" - тренинг управленческой команды;
• РЖД - тренинг руководителей ЗабЖД;
• Bostik - тренинг управленческой команды.