Обучение руководителей эффективному управлению временем и сотрудниками (2-3 дня)

Обучение руководителей эффективному управлению временем и сотрудниками (2-3 дня). Этот тренинг необходим тем, кто каждый день перерабатывает, заставляет своих сотрудников работать без перекуров, обедов и оставаться внеурочно.

Этот тренинг подходит любому руководителю, имеющих хоть одного подчиненного!
Этот тренинг учит не тому, как добиваться от сотрудников нужного эффекта за деньги, а ровно наоборот - чтобы они старались и добивались результатов за правильную идею!

Содержание тренинга: 

Часть 1

1. Определимся с понятиями, что такое «время» и «управление временем»;
2. Истинные и ложные причины дефицита времени в компаниях;
3. Перечень проблем компаний, создающих дефицит времени и практические способы их преодоления;
4. Для чего на самом деле стоит искать «свободное» время;
5. 5+ инструментов системного управления временем;
6. Чек-лист «28 причин потери времени». Проверьте себя насколько они минимизированы у вас;
7. Отличия в разработке плана от процесса эффективного планирования;
8. Сколько групп рисков следует учитывать при планировании;
9. Как правильно расставлять приоритеты в работе сотрудника и его руководителя. Особенно – в ситуации регулярной неопределенности;
10. Матрица управления временем Эйзенхауэра;
11. Правило Паретто применительно к времени;
12. Правильная постановка задач подчиненным;
13. Правильное делегирование задач и поручений;
14. Научитесь правильно говорить «Нет!» и «неожиданно» у вас появится время;
15. Понятия производительности и эффективности. Что важнее для руководителя?
16. 12 принципов гарантированного общего повышения эффективности подразделения/компании;
17. 5 периодов наилучшей работоспособности в течение дня;
18. Принципы планирования времени и памятка «что делать нужно/что не нужно»;
19. 4 ключевых фактора успеха для одной компании в сравнении с другой;
20. Принцип «2 пирамид»;
21. Технические и методические помощники при организации времени.

Часть 2

1. Четыре ключевых фактора успеха подразделения, которые сплошь и рядом - не учитываются;
2. Неочевидный принцип «Двух пирамид» в успешном управлении людьми;
3. Понятия. Ключевые отличия лидера от руководителя. Почему часто руководители не являются лидерами и не могут повести за собой свой коллектив;
4. Как руководителю подразделения успешно организовывать как индивидуальную, так и совместную деятельность своих сотрудников;
5. Основные сферы функционирования руководителя (обзор и взаимосвязи управленческих и регулятивных функций);
6. Организация деятельности подразделения (дифференциация и интеграция ресурсов);
7. Управленческий цикл (чаще всего он вообще не используется, а где используется – не замкнут);
8. Обзор необходимых навыков руководителя. Что и как ему следует развивать в первую очередь;
9. Подходы к объективной оценке своих сотрудников;
10. Как управлять людьми на практике. Ситуационный подход;
11. Как определять готовность сотрудников к тому или иному способу управления ими;
12. Из каких уровней готовности состоит полученная оценка;
13. Как добиться эффективного исполнения задач от любых, разных сотрудников. Что можно с ними делать, а чего не стоит делать ни в коем случае;
14. Порядок правильного делегирования задач;
15. Три секрета управления (Баланс целей/похвалы/выговоров);
16. Умные цели и ежедневный контроль их достижения;
17. Алгоритм успешного партнерства с сотрудниками;
18. Мотивация. Определения. Мифы. Современные, не всем известные, возможности;
19. Чем изначально ограничивают себя руководители при подборе персонала. И жалуются впоследствии, что к ним приходят только ленивые и жадные до денег работники;
20. Краткий и практический обзор разных работающих теорий мотивации;
21. Алгоритмы мотивирующих действий;
22. Пути воздействия на сотрудников в сравнении;
23. Процессы контроля сотрудников. Признаки эффективного и неэффективного контроля;
24. Признаки разочарования и конструктивного поведения сотрудников;
25. Методы стимулирования сотрудников (не только денежные);
26. Алгоритм дисциплинарных интервью и обсуждений обратной связи;
27. Правила дачи обратной связи сотруднику. Обратная связь со знаком «плюс» и «минус»;
28. Правила наказания, после которого сотрудники не увольняются, а стараются работать лучше;
29. Порядок решения проблем в подразделении. Техника вынесения санкций/выговоров;
30. «Гуманный кнут», или семь шагов для достижения целей руководителя и его сотрудника;
31. Пять навыков руководителя, повышающих самооценку сотрудника;
32. Пять важных вещей руководителя, исполнение которых дает максимальную мотивацию у сотрудников;
33. Четыре заключительных аспекта мотивации, приводящих к успеху без малейших затрат компании.