Обучение руководителей делегированию (вебинар)

по договоренности

Инструменты делегирования позволяют эффективно использовать ресурс времени руководителя и помогают развивать сотрудников за счёт предоставления им полномочий в решении задач.

Исследования показывают, что экономическая эффективность предприятия прямо связана с уровнем развития навыков делегирования среди состава руководителей.

Обучение руководителей осознанному и адекватному применению инструментов делегирования в своей практике служит целям увеличения эффективности и конкурентоспособности предприятия, развития компетенций сотрудников в решении актуальных задач.

Предлагаю провести вебинар для руководителей по основам умного делегирования.

Программа:

1. Функциональная яма руководителя.

• Почему "всё сам, только сам"?
• Как снять ограничение незаменимости?
• К чему приводит микроменеджмент?
• Какие выгоды сулит делегирование?

2. Основы умного делегирования.

• Что стоит и нужно делегировать?
• Как выбрать сотрудника для делегирования?
• В какой момент не стоит передавать задачу?
• Как выбор слов влияет на делегирование?

3. Практикум формулирования задачи.

• Основные вопросы при делегировании.
• Критерии эффективной формулировки задачи.
• Алгоритм постановки задачи сотруднику.
• Проверка понимания и меры контроля.

Преимущества:

Я более 25 лет работаю в сфере обучения и развития, специализируюсь на развитии эмоционального интеллекта и коммуникативных навыков в продажах, переговорах, менеджменте и клиентском сервисе.

Обладаю опытом работы как с крупными корпорациями в комплексных проектах обучения и развития, так и с предприятиями малого и среднего бизнеса. Вне зависимости от масштаба проекта, я всегда нацелен на решение актуальной задачи клиента, защищаю его интересы и стремлюсь к наилучшему результату обучения.

Перед тренингом я провожу подготовку, включающую в себя, в зависимости от программы и целей обучения, тестирование участников, собеседования, глубинные интервью, информационные встречи с группой, другие активности по согласованию.

В тренинге мой стиль работы с группой сочетает в себе оптимальный баланс вызова и поддержки, что позволяет держать динамику на высоком уровне, при этом эффективно осваивать теоретические и практические материалы программы.

После тренинга я остаюсь на связи с участниками обучения в онлайн-чате, отвечаю на их вопросы по теме тренинга, помогаю интегрировать новые умения в управленческую практику, провожу посттренинговую встречу с группой и индивидуальные встречи (по запросу). 

Опыт:

Моими клиентами в разные годы являлись компании Сбербанк, РЖД, Ростелеком, Лукойл, Газпромнефть, Норильский никель, Промсвязьбанк, ЕвроСибэнерго, BORK, Россельхозбанк, PepsiCo, Kimberly Clark, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Bostik, Electroluxe, Леруа Мерлен, Nestle, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, ГК Миррико, ГК Готэк, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.

Ресурсы:

В работе я использую анкеты, опросники, онлайн-приложения для тестирования и сбора информации о точках зрения участников тренинга или стратегической сессии. 

С целью достижения наилучших результатов обучения я разрабатываю раздаточные материалы, тетради участников, слайдовые презентации, даю рекомендации по изучению дополнительных материалов и книг по теме тренинга. 

В период подготовки к тренингу я создаю онлайн-чат для участников, в котором мы знакомимся и общаемся до начала обучения. В период обучения этот чат используется для координации действий группы и сбора информации о результатах выполнения учебных заданий. В нём я также даю полезные ссылки и материалы.

После обучения чат служит для поддержки внедрения в практику инструментов, полученных на тренинге и ответов на вопросы участников по их применению.

Общие условия сотрудничества:

Работаем по договору оказания услуг с ИП, без НДС.

Аванс 50% после подписания договора, постоплата 50% после подписания акта.
Если обучение проводится на выезде, транспорт и гостиницу оплачивает Заказчик.