Карьерный консультант и коуч, бизнес-тренер
Тренинг решает задачу эффективной коммуникации на внутренних встречах между сотрудниками разных отделов. На треннге вводятся правила организации бизнес-встреч, участники видят основные барьеры, препятствующие успешной коммуникации и находят пути их преодоления, учатся структуре аргументации своих предложений, выводов, осваивают навыки взаимоуважения к мнению и подходам других. Преимущество программы: тренинг сфокусирован на конкретной задаче с конкретными коммуникативными инструментами, что делает его цельным и практичным. Целевая аудитория: ведущие специалисты, руководители подразделений, ответственные за проект.
- Как согласовать обсуждение проблемы, вопроса и не распыляться Модуль 2. Что мешает успешной внутренней коммуникации?- Подход «выиграл-проиграл» вместо «выиграл-выиграл»- Ложные установки («они все равно ничего не сделают…») и эффект "Мы-они"- Ссылки на ложные нормы («так уж заведено…»)- Ролевые модели («он босс, значит, будет так, как он хочет…»)- Отсутствие понимания бизнес-процессов- Концентрация на точечном решении, невозможность взглянуть на проблему извне- Боязнь попросить- Неумение вежливо отказать Модуль 3. Стили коммуникации на встрече- 5 стилей коммуникации по К. Томас и Р. Килманн- Индикаторы каждого из стилей- Конструктивные стили - Оособенности поведения при партнерском стиле на кросс-функциональной встрече Модуль 4. Аргументация на встрече- Структура аргументации- Построение линии аргументов- Подбор аргументов под специфику деятельности оппонента - Конструктивная контраргументация.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?