Обучение по оценке компетенций для HR и руководителей

• Предлагаю обучение внутренних экспертов, руководителей. 
• Программа помогает HR улучшить навыки рекрутеров в оценке, анализе проявлений кандидатов, внутренних сотрудников. 
• Адаптирую программу под запросы бизнеса и текущие задачи
• Учитываю стратегические и тактические цели компании и подразделения при формировании программы 

Программа:

«Оценка по компетенциям методом Ассессмент –центр. Тренинг наблюдателей»

Вы узнаете:

• Что такое компетенции?
• Оценка по компетенциям – методы и цели использования
• Какие бывают модели компетенций
• Как создаются модели компетенций
• Что такое Assessment – center
• Какие Этапы Центра Оценки существуют
• Какие задачи необходимо выполнять ведущему и наблюдателям на каждом этапе
• Типы упражнений
• Типы логистики при формировании центра оценки
• НОКЗО (технология наблюдения)
• Оценка и выставление баллов
• Проведение интегральной сессии. Правила проведения.
• Написание отчетов. Форматы и типы отчетов
• Предоставление обратной связи. Основные тонкости и варианты предоставления.
• Технология STAR

Вы освоите и научитесь:

• Проводить интервью по компетенциям и моделировать необходимые вопросы исходя из целей оценки
• Оценивать поведенческие компетенции у управленцев и специалистов
• Создавать «базовые» предложения для организации и проведения центров оценки
• Участвовать и проводить сессии по выставлению оценок
• Составлять отчеты по компетенциям
• Создавать «базовые» упражнения и кейсы для оценки
• Давать обратную связь по итогам оценки

Вы получите:

• Чек-лист по организации ЦО
• Наборы стандартных и нестандартных вопросов для компетенций «Результативность» и «Ответственность» и не только
• Кейсы для проведения центров оценки
• Схему этапов проведения Центра оценки
• Матрицу центра оценки
• Шаблон ИПР
• Чек-лист характеристик хорошего наблюдателя

Даты проведения: по согласованию

Опыт:

• Практик, методолог и руководитель программ по развитию управленцев.

За 15 лет работ в HR-сфере Мария возглавляла направления оценки и развития персонала в крупных компаниях из разных отраслей: производство, сотовый ритейл. Организовывала и принимала участие в оценке более 3500 руководителей и ключевых экспертов. Организовала более 200 обучающих мероприятий. В том числе системные программы развития руководителей.
На курсе станет для участников верным наставником в решении их задач.

Была организатором и наблюдателем-оценщиком ТОП-менеджеров и управленцев  в мероприятиях по оценке в таких компаниях, как — "Воронежросагро". "МТС", "Мосэнерго", "Ленэнерго", "Почта России", "Эр-Телеком Холдинг" и др.