≈вгений ќвчинников
»ѕ
“ренер, бизнес-тренер, коуч, модератор
ћосква
Ѕолее 15 лет опыта
ќтзывы  11   0

ќбучение навыкам управлени€ бизнес-проектами

от 25 000 до 250 000 ₽

”добно иметь структурированные и развитые бизнес-процессы, но каждый бизнес-процесс когда-то был проектом. „то если научитьс€ сохран€ть проектный подход даже к бизнес-процессам? 

—егодн€ всЄ чаще в бизнес-процессах нам необходимо приобрести качественно новые навыки и формат внутренних коммуникаций дл€ максимально чЄткого отображени€ потребностей.

ƒа и принципиально новых задач в современном, динамично развивающемс€ мире, немало. “ренинг по управлению проектами позволит подойти к любой задаче, использу€ инструменты проектного управлени€, примен€ющиес€ ведущими менеджерами и управленцами. 

«адача тренинга — научить участников мыслить категори€ми проекта и дать инструменты дл€ управлени€ своей де€тельностью.

«адачи тренинга:

  • ѕроанализировать существующий способ выполнени€ проектов, найти слабые и сильные места, продумать способы изменени€.
  • Ќаучитьс€ планировать проект с учетом возможностей компании, команды, региона, рынка и аудитории.
  • »зучить техники выполнени€ проектов, выбрать лучшую с учетом специфики бизнеса и команды.
  • ѕроанализировать и найти решени€ возможных проблем, которые неизбежно возникнут в ходе выполнени€ проекта.

ѕрограмма:

ќбщие пон€ти€ управлени€ проектом:

  • ќсобенности проекта, как объекта управлени€.
  • ќсновные пон€ти€ в управлении проектами.
  • ќтличи€ проектного управлени€ от процессного.
  • ÷ели проекта. “реугольник ограничений.
  •  ритический фактор успеха. √раницы проекта.
  • ∆изненный цикл проекта. ‘азы.  онтрольные событи€ (ключевые вехи).
  • √руппы процессов по управлению проектами (инициаци€, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие).
  • —мысл и состав операции по инициации проекта.
  • ”став проекта как инициирующий документ.

–олева€ структура проекта и роли в проекте:

  • ‘ормирование и жизненный цикл команды проекта.
  • »ерархи€ в проекте.
  • ќбзор ролевых моделей: Ѕелбин, распределение команды-задачи, функции:
    • «аинтересованные стороны,
    • »дентификаци€,
    •  лассификаци€.
  • —тратеги€ взаимодействи€ с ними.
  •  оманда проекта.
  • ѕроектный офис.
  • –оли по Ѕелбину:
    • ѕредседатель,
    • ќформитель,
    • √енератор идей,
    •  ритик,
    • –абоча€ пчелка,
    • ќпора команды,
    • ƒобытчик,
    • «авершающий.
  • –аспределение команды-задачи:
    • –оли, ориентированные на исполнение задач,
    • –оли, ориентированные на поддержание работы.
  • ‘ункции:
    • —понсор,
    • «аказчик,
    • ћенеджер проекта,
    • ‘ункциональный руководитель,
    • ‘ункциональный лидер,
    • »сполнитель.

ѕланирование проекта:

  • —одержание проекта и продукта.
  • —бор и балансирование требований заинтересованных сторон.
  • ќписание содержани€ проекта.
  • —оздание иерархической структуры работ.
  • Ѕазовый план по содержанию.
  • ќценка взаимосв€зей и продолжительности операций.
  • ћетод оценки по трем точкам (PERT).
  • ќценка ресурсов дл€ выполнени€ операций проекта.
  • —оставление расписани€. ћетоды критического пути и критической цепи.
  • —пособы сокращени€ продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход).
  • Ѕазовый план по срокам.

”правление стоимостью проекта и риски:

  • ѕланирование бюджета проекта.
  • “очность стоимостных оценок и сферы их применени€.
  • ћетоды разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу вверх.
  • –езервирование в бюджете.
  • Ѕазовый план по стоимости.
  •  лассификаци€ и определение рисков.
  • ћатрица рисков.
  • »дентификаци€ рисков.
  • –еестр рисков.
  •  оличественна€ и качественна€ оценка.
  • —тратегии реагировани€ и резервирование на риски.

»сполнение и мониторинг проекта:

  • ”правление изменени€ми в проекте.
  • —тратегические и тактические изменени€.
  • ћетоды контрол€ проекта.
  • —бор фактических данных о достигнутых результатах.
  • ќценка фактических затрат.
  • ќбщий контроль изменений.
  • ¬едение отчетности по проекту.
  •  онтроль изменений содержани€.
  •  онтроль расписани€.
  •  онтроль затрат.
  •  онтроль качества.

ѕреимущества:

ќпыт дес€тки лет, больше сотни проведенных тренингов, разумные цены, обща€ адекватность и существенный опыт в продажах. ѕри этом адекватность, отсутствие звездной болезни, а главное акцент на поставленные заказчиком задачи, умение слышать. 

ќпыт:

ѕроизводство

»ндустри€: јгрисовгаз, √азпром, √азпромнефть, Ћукойл, –оснефть, —иловые машины.

ѕищевое: јбипродукт,  ока- ола,  орона / √осударь, ћултон, Pepsico промышленное: Ѕарьер, Ingri, ћосстрой-31, Ќанотехнологии ћƒ“ / NT-MDT.

Europe, Ќика, “Ќ -смазочные материалы, Henkel ткань:  амит, „айковский текстиль.

“ипографии: јльфа-ƒизайн, јмалит, ¬ћ—-принт,  –ќ.

”паковка: Ѕиѕак, Ћиматон, ”паковка и —ервис.

‘инансы

Ѕанки: јльфа-Ѕанк, ¬“Ѕ, ≈вропейский, ѕром—в€зьЅанк, –оссельхозбанк, —етелем, Hansabank.

 омпании: јтон  апитал, ForexClub, U-trade страховые: ћегарусс-ƒ, —огаз.

“орговл€

ѕредставительства: L’oreal, Whirlpool.

ќборудование дл€ добычи: Dow, Mi Swaco.

B2B: ALF International, јльфа-металл, јћ‘, јрттекс, BauFlex,  а¬ентƒом / Krona steel,  лимат—трой—ервис, ћетрис, ћобис / Stand-Out B2C: Ѕизнес-Ѕукет, ѕрома, —»ћѕЋ.

Retail

ќтраслевые маркеты: јрконада / Ћини€ тока, ƒикси,  расный куб, ћаксЋевел, —нежна€ королева.

—упермаркеты: X5retail group / ѕерекресток, 7  онтинент.

Horeca: Burger King,  офе’аус.

—ельское хоз€йство:  орпас, ѕровими.

ћебель: HermanMiller / ƒинамика, –омул, ‘еликс, Blow Hill.

јвто и √—ћ: Gema Motors, — —.

MLM: ¬итамакс, »нфинум / Pharma- осметика, »нфорс, Florange / ѕровеа.

√ипермаркеты: ќЅ», Marktkauf.

IT

Soft: јртезио, AT-Consulting, VerySell / VerySell6, √алактика, ћузыка и  ультура, »нформзащита, In-Line Technologies, Ћанит, Ћюксофт, ћейл.ру group, NetCracker, OXS, Oracle, –ƒ“е’, —офт-“роник, TerrаLink, ‘ќ–—, Ёлјр, Ёлектронные ќфисные —истемы.

Hard: јƒѕ, DVM-Group, ƒиалог Ќаука, ƒиалог —ети, Canon, Ћан-ѕроект, –адиус ¬ип, R-style, Telco, HP.

“елеком: јрстел, Ѕилайн, –остелеком, RU-CENTER, ÷ентр“елеком, ‘√”ѕ –—¬ќ.

ћедицина

‘арминдустри€: ¬ерофарм, √едеон –ихтер, ѕротек, Sanofi-Aventis.

 линики: јванстом, ћедицина, ѕрофессорска€ клиника, –еутовска€ стоматологическа€ клиника, —иликон.

јптеки: 36,6.

”слуги

ёридические: ≈вропейска€ ёридическа€ —лужба,  н€зев и партнеры.

 онсалтинг: ћирабель, Ernst&Young.

ќбщественные: јссоциаци€ европейского бизнеса, ‘онд изучени€ электоральной политики, ÷ентр структурных исследований и стратегических проектов.

–еклама: ћедиа-5, Publicist United, ћагител.

Ћогистические: ѕочта –оссии, SGS, ѕерва€ грузова€ девелоперы и недвижимость: Ѕест-недвижимость, »нтегра.

—ћ», вузы, общественные

—ћ»: јфиша, »мпресс-ћедиа, –Ѕ , —игар лан, “елеЌедел€.

¬узы: јЌ’: ¬ЎћЅ, –”ƒЌ: »ћ»Ѕ.

ќбщественные: Greenpeace, WWF.

 онференции: »ƒ √ребенникова, ITE,  арьера в –оссии.

ќбучение: Alibra / RunovSchool,  ћ-ќбразование, ќрганизаци€ времени.


0   0 0 0 602
ќстались вопросы по услуге? «адайте их исполнителю и узнайте стоимость решени€ вашей задачи
 ’очу получить отклики и от других экспертов по этой теме
12345
¬аше им€
E-mail дл€ св€зи
ќтправл€€ данные, ¬ы принимаете услови€ ѕользовательского соглашени€
¬ы сотрудничали с этим исполнителем? ќставьте отзыв о его работе

172 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK