Обучение мотивационным инструментам в руководстве

от 120 000  ₽

Целевая группа: Курс предназначен для руководителей, сталкивающихся с типичными вопросами стимулирования и мотивации подчиненных, преодоления негативного отношения и низкой трудоотдачи со стороны сотрудников.

Цель тренинга: Целью курса является приобретение участниками знаний и формирование навыков, позволяющих повысить трудоотдачу, активность и удовлетворенность сотрудников компании.

Содержание:

Эффективное управление сотрудниками в подразделениим компании

•  Факторы, влияющие на результат работы подразделения.
•  Влияние внешних факторов на результативность достижения целей.
•  Влияние внутренних факторов и взаимодействия подразделений на процесс достижения целей.
•  Личный вклад сотрудника подразделения, как определяющий результативность достижения целей фактор.
•  Задачи руководителя в управлении результативностью подразделения.

Функции руководителя подразделения

•  Функциональные области работы руководителя.
•  Основные инструменты управления результативностью подразделения.
•  Цели управления персоналом подразделения.
•  Компетенции руководителя подразделения.

Эффективность сотрудника в организации

•  Поведение сотрудника в организации.
•  Индивидуальные особенности работы сотрудника.
•  Происхождение индивидуальной эффективности человека в организации.
•  Анализ модели «Результат-вклад-личные качества».
•  Компетентность и адаптированность сотрудника.
•  Личный вклад и мотивированность.
•  Мотивация руководителя и эффективность подчиненного.

Трудовая мотивация

•  Происхождение мотивации.
•  Индивидуальные цели и восприятие трудовых заданий.
•  Потребности и позиции, как источник мотивов поведения.
•  Содержание трудовой мотивации.
•  Возможности оказания влияния на уровень мотивированности сотрудника.

Оценка трудовой мотивации сотрудника 

•  Показатели и индикаторы состояния трудовой мотивации.
•  Инструменты оценки состояния трудовой мотивации.
•  Причины изменения состояния трудовой мотивации.
•  Мотивационные конфликты и кризисы.

Повышение индивидуальной трудовой мотивации

•  Методы оценки индивидуальной мотивации.
•  Мотивированность и развитие компетентности и адаптированности.
•  Анализ мотивированности сотрудника и принятие решений о необходимости повышения индивидуальной трудовой мотивации.
•  Выяснение мотивированности и целей индивидуального поведения сотрудника.
•  Структура мотивационной беседы руководителя и подчиненного.
•  Анализ итогов мотивационной беседы.
•  Формирование системы индивидуальных мотивационных мероприятий с учетом индивидуальных потребностей сотрудника.

Повышение мотивации трудовой команды

•  Оценка и анализ мотивации команды.
•  Единые цели, как важный источник мотивации.
•  Коллективная ответственность и культура ответственности, как мотивационный инструмент.
•  Влияние команды на изменение мотивации отдельных сотрудников.
•  Влияние лидерских качеств руководителя на состояние мотивации подчиненных.
•  Система коллективного материального стимулирования и ее влияние на мотивацию команды.
•  Командные мероприятия и командообразование в рамках повышения мотивации сотрудников.

Итоги тренинга.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).