Обучение индивидуальному отбору кадров, в т.ч. руководителей и специалистов

от 10 000 до 70 000  ₽

Подбор кадров руководителей разных уровней и серьезых специалистов является ключевой функцией директора и кадровика. Как свидетельствует практика, знания и навыки в этой области требуются многим. К сожалению, преобладает подход на основе бытовых представлений, пред-убеждений и ложных мнений. Обычно, различные источники по вопросам понимания и оценивания персонала не затрагивают важные стороны проблемы. Нередко, пропагандируются подходы и методики, которые не доказали свою эффективность (психологические тесты, тест на интеллект IQ и др.). Многим не известны возможности и ограничения методики  опросов соцокружения или самооценки. Результаты работы получаются некудышние и начинаются поиски панацеи. А ее нет, и не будет. Такова объективность, а законы природы не отменишь. 

Преимущества:

В результате многолетней работы по отбору кадров на ответственную работу, изучения ее концептуальных оснований, включая психологии личности и социальную психологию сформировалась эффективная система. Она вклюает в себя изучение качественного Резюме, выполнение претендентом Задания, связанного с будущей работой, и проведение структуированной Беседы. Надежность прогноза успешной работы 0,6-0,8. (надежность тестов - 0,2-0,4, по данным публикаций).

Принципиально важно, что реализация системы индивидуального отбора создает базис в дальнейшем для оценки персонала, описания ключевых должностей, индивидуальной работы руководителей с сотрудниками, стимулирования труда и индивидуального развития.

Опыт:

Работа по этой системе проводилась во многих организациях, когда требовалось подобрать людей на ответственную работу: в промышленности, строительстве, транспорте, специальной организации. Подобрал же я порядка 250 руководителей всех уровней и различных специалистов, в т.ч. для особо важной работы.

В принципе система проста, три методики, но легко добавить и др. инструменты.  Наиболее сложной, но наиболее надежной и эффективной является Беседа. Овладеть ею - задача вполне реальная. А для руководителей это - "хлеб" и авторитет.

Ресурсы:

Работа по освоению данной системой работы происходит при непременном обеспечении необходимыми материалами:

- описание алгоритма освоения системой,  "дорожная карта" ;

- описание предлагаемой системы в развернутой форме. Оно включает обзор существующих подходов, концептуальные основания системы, подробности использования Резюме, Задания, Беседы и Опросов

- листы Оценки претендента и Сотрудника;

- бланк Резюме.

Возможна разработка бумаги для опроса соцокружения.

Условия сотрудничества:

Сотрудничество целесообразно строить по согласованным условиям. В качестве варианта для обсуждения можно предложить следущее. Взаимное знакомство обсуждение потребностей, проблем и требований Заказчика. Подготовка и передача необходимых материалов от Исполнителя Заказчику.

Изучение материалов Заказчиком с формулированием его вопросов и выделения приоритетов.

Доработка материалов и "дорожной карт" для дальнейшей самостоятельной работы Заказчика.

Проведение консультаций в процессе практического освоения системы.

Не исключено более плотное участие в вашей работе.