Обучение эффективному управлению подразделением: практико-ориентированный курс

от 70 000  ₽

Обучение управлению для руководителя среднего звена

Программа курса разработана на основе многолетнего управленческого опыта, а также практики обучения персонала компаний разной размерности и форм собственности.

Обучение направлено на развитие управленческих компетенций руководителя и повышения эффективности его управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль.

Преимущества: 

• возможен онлайн и онлайн формат
• онлайн встречи проводятся с элементами индивидуального коучинга, что позволяет не только эффективно усваивать материал, но и прорабатывать цели руководителя и личные убеждения, сдерживающие его потенциал,
• все инструменты управления сразу внедряются руководителем в его рабочий процесс и формируются умение их применять в соответствии со своими задачами,
• основная программа корректируется под запрос и ожидания заказчика.

Программа:

Цели курса: 

• обучить базовым инструментам планирования, организации, мотивирования и контроля,
• сопровождение руководителя в процессе внедрения этих инструментов и отработке умения ими пользоваться. 

Дистанционный формат обучения:

• один раз в неделю онлайн занятия продолжительностью 1,5 ч.,
• задания и материалы для самостоятельного изучения предоставляются каждый день в течении рабочей недели (для из изучения требуется 20 – 30 минут в день),
• чат-поддержки для вопросов, обсуждения дополнительных материалов и результатов домашнего задания.

Очный формат обучения:

• два тренига по 8 часов,
• тренинги проходят с интервалом 3-5 недель
• чат-поддержки для вопросов, обсуждения дополнительных материалов и результатов домашнего задания.

Содержание программы

1. Планирование

• Постановка целей и задач, как ключевая функция управления
• Инструменты планирования: SMART и Формат конечного результата, четыре вопросы планирования.
• Практикум по диагностике управленческих компетенций и планирование их развития.
• Правила постановки задач сотрудникам

2. Организация

• Делегирование и распределение зон ответственности в подразделении
• Инструменты тайм менеджмента в практике руководителя. 
• Поглотители времени и работа с ними.

3. Мотивация

• Мотивация и вовлеченность сотрудника: принципы управления
• Открытые вопросы, глубинное слушание и тоны голоса для управления мотивацией и вовлеченностью.

4. Контроль и обратная связь

• Типы контроля и обратной связи: принципы и эффективность.
• Возможности снижения управленческого контроля и повышение ответственности сотрудника
• Принципы поддерживающей и развивающей обратной связи.

По окончании программы выдаётся сертификат о прохождении курса.

Опыт:

• 30 лет опыта работы в сфере управления - собственник ряда бизнесов, 
• более 500 часов коуч-сессий - Профессиональный Эриксоновский коуч, 
• 25 лет опыта тренинговой работы - сертифицированный бизнес-тренер, 
• более 30 авторских программ по управлению персоналом и повышению уровня продуктивности сотрудников
• 15 лет преподавания в вузе – кандидат экономических наук