Обучение для руководителей

от 45 000  ₽

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для сотрудников на разных уровнях. Программа обучения разработана так, чтобы участники смогли максимально эффективно освоить необходимые навыки за оптимальное время. 

Цели программы: 

• Формирование понимания эффективного управления персоналом.
• Определение основных факторов, влияющих на эффективность работы.
• Повышение ответственности участников за результаты своей деятельности. 
• Развитие навыков планирования. 
• Умение ставить цели и задачи. 
• Понимание процесса делегирования и его важности для руководителя.
• Осознание значимости нематериальной мотивации в работе. 
• Понимание контроля как функции управления. 
• Развитие навыков предоставления эффективной обратной связи.

Формат обучения:

• Тренинг проходит в интерактивном формате, где все участники активно вовлечены в процесс. 
• Соотношение теории и практики составляет примерно 40% на 60%. 

В процессе обучения используются: 

• Теоретические блоки 
• Деловые и ролевые игры 
• Кейсы (рабочие ситуации) 
• Тесты 
• Групповая и индивидуальная работа

Все материалы по итогам обучения будут организованы в единую базу знаний для дальнейшего обучения.

Программа:

• Сохранение эффективности в современных условиях: Факторы, влияющие на результативность. 
• Личный вклад как ключевой элемент достижения целей. 
• Введение в менеджмент: Определение менеджмента и его суть. 
• Виды ресурсов в бизнесе и основные каналы управления. 
• Причины, по которым подчиненные не выполняют свои обязательства.

Планирование как функция менеджмента: 

• Этапы планирования и правила постановки целей по технологии SMART.
• Роль руководителя на разных этапах постановки задач. 
• Эффективное делегирование: Что такое делегирование и его цели.
• Барьеры, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники при делегировании. 
• Шаги к успешному делегированию и что можно делегировать.

Мотивация как функция менеджмента: 

• Понимание мотивации: ключевые факторы и сложности управления мотивацией подчиненных. 
• Последствия потери мотивации и эффективные инструменты нематериальной мотивации. 

Обучение и развитие

• Как системно обучать и развивать свою команду
  
• План индивидуального развития
• Формат и способы регулярного обучения
• Формирование базы знаний

Контроль как функция менеджмента: 

• Определение контроля, его назначение и виды. 
• Принципы эффективного контроля и рекомендации по его проведению. 

Обратная связь: 

• Понятие обратной связи, её функции и цели. 
• Алгоритм выдачи эффективной обратной связи и основные ошибки.
• Технологии обратной связи

Преимущества: 

Я являюсь бизнес-тренером с 15-летним опытом обучения персонала и развития организаций. 

Вот несколько фактов о моей работе: 

• Более 1000 успешно проведенных дней обучения в различных форматах: бизнес-тренинги, стратегические сессии и мастер-классы.
• Более 10 500 часов практики, за которые обучено свыше 9000 человек.
• Автор статей на темы управления и продаж, модератор стратегических сессий и консультант по вопросам развития персонала.
• Спикер и куратор конференций и федеральных программ по развитию предпринимательства.

Опыт:

Программа была успешно реализована в разных сферах бизнеса