Игра для руководителей "Суперменеджер: Управление исполнением"

Игра для руководителей "Суперменеджер: Мотивация" предназначена для руководителей всех уровней и участников кадрового резерва и проводится в формате геймифицированного тренинга.

Игра может проводиться как полноценное обучение (в качестве замены тренинга по базовым управленческим навыкам или в качестве дополнения к обучению по циклу управления исполнением или тренингу по базовым управленческим навыкам) и как часть корпоративного мероприятия. 

В игре присутствуют элементы ассесмента, чтобы каждый участник мог получить обратную связь на уровень управленческих навыков.

Программа:

Игра "Суперменеджер: Управление исполнением" может проводиться со следующими целями:

1. Сформировать у участников системное представление о роли руководителя в организации, его задачах и выполняемых им на регулярной основе функциях,
2. Продемонстрировать важность выполнения руководителем управленческих функций, а также важность управления исполнением;
3. Провести диагностику управленческого потенциала участников по основным управленческим функциям (мотивация, постановка задач, обратная связь и контроль, удержание управленческой позиции);
4. Отработать основные управленческие инструменты в рамках постановки задачи, контроля за исполнением и предоставления обратной связи;
5. Помочь участникам освоить навык удержания управленческой позиции и работы с манипуляциями и отговорками сотрудников;
6. Помочь участникам наметить зоны роста и оценить уровень управленческих компетенций (в случае их наличии).

Программа обучающей игры:

• 1 раунд. Постановка задачи и работа с отговорками сотрудников
• 2 раунд. Контроль за исполнением
• 3 раунд. Эффективная обратная связь.
• 4 бонус-раунд. Диалоги об ответственности и работа с отговорками сотрудников при невыполнении задания
• 5 бонус-раунд. Работа с манипуляциями сотрудников

Какие результаты получают участники после прохождения игры:

1. Участники понимают, как ставить задачу сотруднику так, чтобы она была выполнена, и умеют гибко изменять алгоритм выдачи задач в зависимости от типа сотрудника.
2. Участники умеют работать с отговорками сотрудников при постановке задачи.
3. Участники умеют обращаться к мотивации сотрудников в процессе постановки задач и предоставления обратной связи.
4. Участники умеют подбирать виды и типы промежуточного контроля в зависимости от стоящих перед сотрудниками задач.
5. Участники умеют встраивать наиболее подходящие модели обратной связи в алгоритм предоставления обратной связи и предоставлять эффективную обратную связь под разные ситуации.

Какие результаты получает компания в результате обучения сотрудников:

1. Более быстрый "ввод" в должность молодых руководителей и эффективное управление командами с самого начала,
2. Более уверенных в своих навыках руководителей команд и отделов, эффективно осуществляющих управление,
3. Объективную оценку управленческого потенциала участников кадрового резерва для принятия дальнейших решений о кадровых перестановках.

Опыт:

С 2019 года провели и передали обучающие игры более, чем в 110 крупнейших компаний на российском рынке.

Данная игра проводилась для кадрового резерва, линейных руководителей и руководителей линейного уровня компаний из банковского сектора, ритейла, производственного сектора, IT и телекоммуникаций.