Обучающая программа и игра по мотивации "Суперменеджер: Мотивация"

Обучающая игра "Суперменеджер: Мотивация" предназначена для руководителей всех уровней (включая ТОП-менеджмент) и участников кадрового резерва и проводится в формате геймифицированного тренинга.

Игра может проводиться как полноценное обучение (в качестве замены тренинга по мотивации или в качестве дополнения к обучению управленческим навыкам или тренингу по мотивации) и как часть корпоративного мероприятия. 

Программа:

Для каких целей может проводиться обучающая игра "Супеременеджер: Мотивация":

1. Продемонстрировать участникам важность работы с мотивацией сотрудников;
2. Познакомить участников с простой авторской моделью мотивации, основанной на фокусах внимания и лингвистических якорях;
3. Потренироваться распознавать собственные и чужие мотиваторы, а также работать с ними при постановке задач сотрудникам;
4. Разобрать основные инструменты нематериальной мотивации и определить, какие инструменты доступны участникам в рамках компании;
5. Отработать распознание мотиваторов и техники мотивации при постановке задач;
6. Составить совместно с участниками алгоритм мотивационной беседы с сотрудниками при снижении мотивации и уровня удовлетворенности работой.

Программа обучающей игры:

• Раунд 1. Модель мотивации и мотиваторы сотрудников
• Раунд 2. Инструменты мотивации: как работать с каждым из мотиваторов
• Раунд 3. Техники мотивации при постановке задачи
• Раунд 4. Мотивационная беседа как профилактический инструмент работы с мотивацией

Что получают в результате игры участники:

1. Умение быстро распознавать мотивацию сотрудников и коллег
   Участники начинают обращать больше внимания на лингвистические мотивационные якоря и мотивы поступков сотрудников.
2. Знание своих ведущих мотиваторов
   Участники понимают, какие мотиваторы могут лежать в основе их поступков и выборов и почему важно не «переносить» свою мотивацию на сотрудников при работе с вовлеченностью.
3. Освоение различных инструментов и техник мотивации
   Участники учатся применять различные техники мотивации и специальные мотивационные формулировки, а также подбирать наиболее работающие инструменты мотивации для сотрудников с разными мотиваторами.
4. Понимание, почему важно регулярно качественно работать с мотивацией сотрудников
   В ходе игры участники испытывают на себе действие инструментов мотивации и отмечают важность регулярной мотивации «не для галочки».

Что получает компания после проведения игры:

1. Более зрелый подход в работе с мотивацией и вовлеченностью сотрудников в работу и рост эффективности в командах руководителей, прошедших игру;
2. Улучшение текущего качества мотивации сотрудников и обход основных ошибок, связанных с работой с мотивацией.

Опыт:

С 2019 года провели и передали обучающие игры более, чем в 110 крупнейших компаний на российском рынке. В наши игры играют сотрудники компаний-ритейлеров ("Валта Пет Продактс", "Технониколь", "Вкусвилл" и пр.), телекоммуникационных компаний (Ростелеком, МГТС), компаний сырьевого и производственного сектора (ПАО "Сургут Нефтегаз", "Норильский никель, и пр.), банковского сектора и пр.

Данная игра проводилась для кадрового резерва, линейных руководителей и руководителей линейного уровня компаний из банковского сектора, ритейла, производственного сектора, IT и телекоммуникаций.