Обучающая программа и игра для руководителей "Суперменеджер: Делегирование"

от 100 000  ₽

Обучающая игра "Суперменеджер: Делегирование" предназначена для руководителей всех уровней (включая ТОП-менеджмент) и участников кадрового резерва и проводится в формате геймифицированного тренинга.

Игра может проводиться как полноценное обучение (в качестве замены тренинга по делегированию или в качестве дополнения к обучению управленческим навыкам или тренингу по делегированию) и как часть корпоративного мероприятия.

Программа:

Обучающая игра "Суперменеджер: Делегирование" может проводиться с целью:

1. Продемонстрировать участникам важность регулярного делегирования как для повышения эффективности руководителя, так и для развития команды сотрудников;
2. Познакомить участников с основными принципами и правилами делегирования задач;
3. Проверить внутреннюю готовность участников к делегированию и основные барьеры делегирования, которые могут у них присутствовать, а также предложить способы преодоления барьеров;
4. Помочь участникам освоить гибкий алгоритм делегирования, перестраиваемый в зависимости от уровня компетентности и мотивации сотрудников;
5. Потренироваться в распознавании попыток обратного делегирования от сотрудников и в работе с ними с помощью специальных техник возврата ответственности.

Программа обучающей игры:

• 1 раунд. Задачи для делегирования и матрица делегирования
• 2 раунд. Алгоритм делегирования
• 3 раунд. Обратное делегирование

Что получают в результате игры участники:

1. Умение определять, какие задачи подлежат делегированию и какие задачи важно делегировать в первую очередь
   Участники знакомятся с матрицей делегирования и основными принципами делегирования задач и понимают, какие задачи в принципе подлежат делегированию и на что важно обращать внимание в процессе делегирования
2. Освоение гибкого алгоритма делегирования
   Участники понимают, какие этапы предполагает делегирование и как алгоритм делегирования может видоизменяться в зависимости от уровня компетентности и мотивации сотрудников, которым делегируется задача
3. Тренировку различных инструментов работы с обратным делегированием
   Участники разбирают основные возможные форматы обратного делегирования и учатся применять различные техники работы с ним в зависимости от типа сотрудников и формата обратного делегирования.

Что получает компания после проведения игры:

1. Более зрелый подход к собственному рабочему времени и эффективности у руководителей, прошедших игру,
2. Более качественный подход к развитию команды через делегирование различных задач и рост эффективности в командах руководителей, прошедших игру;
3. Повышение эффективности использования рабочего времени у руководителей, прошедших игру, и обхождение основных ошибок, связанных с делегированием задач.

Опыт:

С 2019 года провели и передали обучающие игры более, чем в 110 крупнейших компаний на российском рынке. В наши игры играют сотрудники компаний-ритейлеров ("Валта Пет Продактс", "Технониколь", "Вкусвилл" и пр.), телекоммуникационных компаний (Ростелеком, МГТС), компаний сырьевого и производственного сектора (ПАО "Сургут Нефтегаз", "Норильский никель, и пр.), банковского сектора и пр.

Данная игра проводилась для кадрового резерва, линейных руководителей и руководителей линейного уровня компаний из банковского сектора, ритейла, производственного сектора, IT и телекоммуникаций.